16:10@跨界論壇：房地産+金融+房地産環境下的眾籌思路#

16:00@無憂我房、光速安振及途家三方簽約儀式#

15:32@羅軍：途家現在擁有28萬套房源每天在經營，到今年年底估計50萬套房源，海外我們有100萬套，天天在進入，我們擁有了70萬套房源已經簽約給我們，這些簽約的房源如果用資産來算，我們管理了1000億的資産，同時我們目前已經和五千七百個開發項目在開發，但是這個事情我們沒有辦法一家做好，所以我們看到了很多優秀的企業，我們願意和他們形成共同的戰略，就像剛才如果網際網路和房地産打通這是非常大的産業，所以我們是將途家作為中間的一分子與這個産業協同。#

15:30@途家網聯合創始人兼CEO羅軍發表主題演講#

15:00@互動環節，現場體驗虛擬樣板間，圖中這位女士被稱作“無憂女神”，她一個人購買了超過50萬的眾籌産品#

14:57@李熠：我們先做一個小小的改變，把土地配置與金融機構，不管是信託、銀行，還是主流的房地産基金做一個拆分，地産基金和眾籌基金，形成一個資産包，在土地款付清之前一起投給開發商，錢還是原來的錢，獲取土地的時候參與到開發建，真正的將現在的間接融資變成了間接融資加上直接融資。無憂我房的綜合産品裏面設計了一個核心，不管你買房不買房，我們給你一個6-8%的保底收益。#

14:55@李熠：過去的一年的時間，我和我們的團隊，至少拓展了150家開發商，超過了20000名真實的用戶，我們非常深刻的能夠感受到，其實行業痛點大家都非常的清楚，但是用什麼接地氣的方式去改變行業的痛點，成了真正阻礙房地産再往前邁一大步的障礙，因為關係思維太強了，因為每個腳步，銷售、財務、採購都已經被一個非常標準化的工業流程束縛掉讓用戶開始參與産品，聽起來很美好，但是做起來有非常多的困難。#

14:52@李熠:無憂我房的商業概念提出得到了董事會的認可，但是也提出了三個條件：第一，創業可以，團隊必須自己投資；第二，給你一年的時間，你要麼盈利，要麼能夠拿到新的外部投資；第三，你的合夥人團隊要在一個月見到網際網路、金融加上房地産的，這三個要素我們一個月搞定了#

14:50@無憂我房創始人兼CEO李熠做主題演講#

14:45 @資方代表光速安振副總裁王京致辭：我眼裏所謂的網際網路思維，不是簡單的把原有的事情變得更快，更好，更精準。而是打破了原來一切的方法、原來一切的思維去樹立一套新的標準，新的思維在原有基礎之上的一種提升。#

14:44@陳貴：房地産眾籌、網際網路金融和行業，現在看來，平臺的信譽、平臺自我保護的意識非常重要，為什麼法律非常敬畏呢，如果你沒有遵照法律，你的合同違約了，不受法律保護，所有募集資金的人可以訴訟違約，你到法院打官司是敗訴，沒有法律依據和支援，所以我説誠信平臺和誠信社會體系結合在一起，才可以。#

14:42@陳貴：眾籌要具備三個條件，第一個是要有發起人，第二個要有支援，第三個要有平臺，現在網際網路+的時代，金融、地産網際網路服務，是一個時代的要求，所以我們也出臺了網際網路+2025行動目標，所以我説時代變了。#

14:40 @中國房地産學會執行會長陳貴致辭#

14:37@聶梅生：整個産業鏈之間的協同、合作，而不是博弈，這樣才會産生巨大的效應，而巨大的效應在哪，不知道，真的是不知道，現在的社區O2O都在做，但是誰都不知道最後誰賺錢。#

14:35 @聶梅生：網際網路對房地産的改變歸結為：第一，我們的角色變了，比如説今天的無憂我房，因為他可以提前到土地前面這一階段，開始眾籌了。那麼，誰是投資方，誰是消費方，誰是房子的持有者，都已經改變；第二，是産業鏈的變化，曾經二十多個産業鏈，現在突然覺得亂套了，根本打亂了房地産的産業鏈。#

14:35 @全聯房地産商會創會會長、清華大學校友會房地産協會會長聶梅生致辭#

14:26 @苗樂如：政府出臺了一系列政策，降準、降息有利於支援消費，我們需要按照市場規律來，基本的市場規律就是“供需”。房地産的發展進入了一個新的階段，需要我們産品創新。房地産市場對企業的要求，産品需要更新換代。當代置業所走的路，綠色環保的戰略，是這個時代對我們的要求。#

14:25 @中國房地産研究會副會長兼秘書長苗樂如致辭#

14:23 @張鵬：拿到A輪並不代表成功了，還要解決迭代的問題，還有解決用戶體驗的問題，把東西做到極致。在這個時代，不管是哪一個行業，我們今天這麼多的領導、嘉賓，叫做跨界混搭在一起，交流一下思想。萬物共生，百舸爭流，瞬間永恒，相死而生。#
14:22 @張鵬：網際網路企業的戰略千萬別超過六個月，超過6個月是沒用的。我們只要求內部創業項目説清楚你的創業邏輯。有人提出創業思路之後，我們會表決，所有人都説“行”，這個項目肯定不行，所有人都説“不行”，這個項目肯定也不行。#

 14:21 @張鵬：最近8個月，當代置業內部已經孵化了7個內部創業平臺，當代置業是“母倉”，7個內部創業項目是“彈出倉”，7個內部創業項目是7個“葫蘆娃”，當代置業作為母倉，只負責提供辦公場地、法律輔助等基礎的東西，要做成什麼樣的菜還有看這些創業項目本身。綠是我們的母艙，這七個小兄弟走到資本市場是我們的彈出艙，都沒有脫離開我們的社區綜合體，所以當代絕對沒有不幹地産。#

14:20 @當代置業執行董事兼總裁張鵬致辭：這半年有媒體的好朋友一直問，當代置業做了一些孵化的平臺，是不是當代不做地産，不做綠色建築了，我的回答是NO，因為綠色建築是當代精於此道，以此為生的差異化競爭力。雖然當代還不夠大，但是我想這個年代已經開始不是以個頭大小論的年代。所以去年開始不斷的思考過去的差異化競爭力，綠色建築的基礎上到底你還要做哪些事情，綠這條路當代走到底，十五年我們就幹了這麼一件事情，綠色建築,我們還會繼續走下去。#

14:15 @發佈會即將開始，現場人山人海！#

14:10 @網際網路+金融+地産，無憂我房A輪融資暨新品發佈會即將在當代MOMA蔓蘭酒店舉辦，據説投資方為全球一線美元基金#