“不活下來一切都是鏡花水月”

低價包租辦公空間，再“散租”給創業者，賺取差價，或者以現有資源幫助企業孵化，這個不需要自有寫字樓、不需要大宗啟動資金的新興行業，看起來門檻不高，但如何借助這波創業潮打開局面，既賺吆喝又賺錢，似乎也不是那麼容易的事情。

王勝江就曾倍感挑戰。他對本報記者坦言，洪泰本身有基金，這是一個優勢，但從物理空間走到投資人，首先要將創業公司吸附在平臺上，一方面要有“鏈條”，一方面規模也不能太小。

為了做成行業領先的聯合辦公平臺，王勝江親自甄選寫字樓項目，一個一個去到現場，以多年接觸中小企業的經驗和寫字樓從業經驗，去細細判斷項目是否適合作為創業辦公場所。作為這個新興辦公行業的創業者，他目前摸索出來了一些思路，比如前期租金不能不收、地段不能太偏、周邊需要有較好的配套、租戶所在行業要與區域産業重點契合等等。

這些思路，與漢美中國創始人、CEO甘濤四年來摸索出的經驗有重合之處。甘濤2003年離開戴德梁行開始創業，2012年創立漢美，開始了一段“柔性辦公”的“試錯”過程。他日前在北京國貿附近的SK大廈接受本報記者採訪時間説，基於從第四代、第五代産品獲取的經驗，公司對租戶的定位是，需要從1~2個工位的初創企業，到200平方米左右的辦公空間的小微企業，在業主、租戶、中間服務商之間形成生態閉環。

雖然看好聯合辦公的市場空間，但甘濤仍十分審慎。結合以往經驗，他總結道，創業辦公場所地段仍非常重要，偏遠區域價格便宜，但因交通不便並不適合創業者，另外項目選擇也要契合當地整個生態環境。甘濤對記者説，活下來，是聯合辦公運營商發展的基礎，項目需先取合理的租金，並準確定位，選好地段。“無論是未來的股權分享收益，還是通過增值服務盈利，首先都必須先存活下來，不然一切都是鏡花水月。”

對於WeWork等共用式辦公空間的現狀與前景，戴德梁行華北區董事總經理王盛表示，共用式辦公産業在國內具有很大的發展潛力，也將成為辦公租賃市場上最具成長性的一匹黑馬，業主們如何應對此類需求的增長，將會決定他們在未來市場中的地位。

儘管如此，戴德梁行也認為，WeWork共用式辦公空間在北京等中國一線城市的發展，也會面臨諸多挑戰，其最大的風險是過度擴張，假如供給過剩，就可能造成較低的入住率從而造成經營虧損；同時，這種辦公模式還將面臨來自傳統商務中心的競爭，雙方若展開價格戰，入住率勢必受到嚴重影響。此外，值得注意的是，北京部分傳統商務中心的價格與現狀市面上的WeWork共用式辦公空間區別並不大，甚至更加優惠，這是共用式辦公空間業者必須注意的問題，而北京的寫字樓業主方大多對於共用式辦公空間的入住持保留態度，這有可能影響到這個新興行業的發展速度，類似業態的穩定性及與其與大廈整體辦公環境的相容性亦有待考量。

（來源：第一財經日報）