3. 新模式的挑戰
此前，萬科商業由毛大慶分管。
2014年9月，毛大慶曾表示，萬科商業將進行輕資産運營，培養一個自己的商業管理團隊，而不是甩賣掉項目。比如凱德置地，其商業項目有20%就是持有運營的。
而到了2014年底，萬科商業的指揮棒則交到了另一位副總裁丁長峰的手裏。
在萬科集團內，丁長峰的風格一段的低調。4月26日，在中糧萬科半島廣場開業儀式結束後，丁長峰已悄然離去，並未參加與記者的見面會。
2014年年報顯示，萬科的營業收入為1463.88億元，歸屬於上市公司股東的凈利潤157.45億元。其業務收入分別是房地産1435.3億元、物業服務19.8億元、其他業務8.6億元，但商用業務的收入並未在年報中單獨列出。
而同樣在2014年，國內商業地産巨頭萬達商業的總收入高達1078.71億元。
億翰智庫研究總監張化東認為，從整個行業來看，萬科商業的規模比較小，但屬於輕資産運營，起點很高。“萬科商業的優勢在於與資本市場關係緊密，且具有社區商業開發、運營經驗，因此可選擇一部分商業物業進行持有。”
“移動互聯在過去兩年的大發展，給萬科提供了彎道超車的機會。” 今年1月，丁長峰在長春表示，萬科商業目前已進入整合期。
萬科現在已營業、在建和規劃的購物中心有25個，投資大約200多億元。丁長峰的計劃是，在2015年成立一家獨立的商業地産公司，建立一個統一的萬科商業地産品牌，有統一的工作標準。
“我們希望全國的商業地産是一支隊伍，而不像原來那樣散落在各個城市。” 丁長峰稱，在今年6月底前，萬科將完成這25個商業項目的梳理。
未來3年，萬科在北京、上海、深圳、武漢、寧波、重慶等城市的近20個商業項目將陸續進入運營期。
丁長峰表示，自己只是一個“初學者”。
“對於商業地産來講，如何來經營，尤其是率領萬科的商業地産找到新的道路、新的模式，這對我是一個挑戰，但我很享受這一點。”
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