據《第一財經日報》，房子越來越難賣，賺的錢越來越少，這是當下中國房地産開發商們所處的境況。

造成這種現象的原因在於，房子在中國已逐漸飽和，開始由增量時代進入存量時代。

包括萬科、招商地産、花樣年等在內的開發商已經意識到存量市場的巨大空間，開始向服務商轉型，為存量市場提供多元化的服務來獲利。甚至有開發商喊出“請別再叫我開發商”。

作為市場嗅覺最為靈敏的龍頭房企，萬科在2013年提出要向“城市配套服務商”轉型。

在此之前，萬科一直強調在住宅領域的專注，堅持學習美國巨頭帕爾迪，走住宅專業化的路線。

但從2013年以來，萬科總裁鬱亮在不同場合一再強調房地産行業進入白銀時代，彎腰就能撿錢的日子一去不復返，房地産企業需要重新審視自己的傳統業務，同時開拓創新，尋找新機會。

鬱亮最終給出的轉型路徑是：繼續做好傳統的住宅業務，同時圍繞城市建設和配套發展消費地産和産業地産，不斷豐富城市配套服務商的內涵。

例如，萬科在過去一兩年中大力發展社區商業，為住宅社區進行“五菜一湯”配套嘗試，“五菜”指萬科自創的社區餐飲連鎖品牌“第五食堂”、超市、銀行、洗衣店、藥店，“一湯”則是指萬科自營的社區菜市“幸福街市”。養老、教育等也在萬科為社區提供的配套服務體系中。

説到社區服務，花樣年算是最特立獨行的一家企業，它聲稱要將自己打造成全國最大的社區服務運營商。

花樣年的社區服務運營設想最早在去年6月曝光。當時花樣年將旗下的社區服務平臺彩生活分拆上市，這是一家利用網際網路思維重塑物業管理和社區服務的公司。

説得簡單點，彩生活就是通過一款APP將其管理的社區居民聚集在一起，彩生活繼而為居民提供金融等服務獲利，同時商家也可以通過這個平臺向居民售賣産品和服務，彩生活從中收取佣金。

除了彩生活，花樣年還謀劃了一個名為“解放區”的公司，以網際網路聯盟的方式收割彩生活範圍之外的物業資源。

花樣年控股董事局主席潘軍在接受《第一財經日報》記者採訪時表示，花樣年在進一步推動社區數量和規模擴張的同時，正在推動八大業務板塊的産業協調和全面融合，利用網際網路將線上線下打通，使之形成有機的社區商業生態圈。

招商地産、中海地産等龍頭房企也都在搭建社區服務平臺。

可以這麼説，開發商向服務商轉型已成為新常態下的方向之一，具體是為誰服務，提供什麼樣的産品和服務，就看各家的選擇了。