優秀團隊的強勁銷售力/

在業內，融創團隊一直以激情和高效聞名。從主席孫宏斌開始，每一個成員都不知疲倦的激情工作。融創團隊的敬業和勤奮，深深感動了業界。

易居(中國)控股執行總裁丁祖昱曾在很多場合説起這麼一個故事。12月初，很多融創中國的團隊成員已經從公告得知，和宋衛平的綠城中國股權交易合同可能終止，綠城未來將重新交還給宋衛平。但是，派駐在綠城各個項目的融創團隊，卻絲毫並沒有因此受到影響。很多人熬夜奮戰，為了能夠賣得更多、更好，付出了自己的精力和時間。丁祖昱不理解，融創團隊為什麼要那麼做，因為這些樓盤未來都不屬於融創，賣得再好，也是為他人做嫁衣。但融創人卻告訴丁祖昱，“不管最終綠城屬於誰，即使要交還給老宋，我們也都希望交回去一個更好的、更健康的綠城。”

融創團隊的“職業范”由此享譽房地産圈內，所有的開發商都渴望能從融創成功“挖角”，把這樣一群有職業精神的 “最可愛的人”放在每家企業最重要的核心崗位上，再難攻克的堅冰也會被最終打碎。

杭州，歷來是一個房地産市場競爭激烈的城市。有一種説法是“杭州是地産職業經理人的 天堂 ，也是地産職業經理人的 地獄 。”原因在於，杭州市場競爭激烈，地産職業經理人很容易通過在杭州市場的開拓表現出自己的能力：能力強的地産職業經理人有希望得到晉陞，被委任在更高級別的職位上，比如此前任職龍湖杭州公司老總，後被調往集團品牌及行銷部總經理的袁春;也有一些職業經理人因為無法適應競爭激烈的市場，短短幾個月內就挂印去職。

在這個市場，剛剛進入只有兩年的融創，已經取得了超過42億元的銷售額，成為這個城市排名前五的開發商。在上海，本地“老大”之間已經為爭奪第一的位置競爭了很多年;而上海融綠的殺入，令市場前三強的競爭格局顯得異常膠著。今年前10個月，上海融綠一直領跑市場。

同樣，在重慶，融創也是遠遠地把重慶市場此前的龍頭老大們甩在了身後，和當地的“老大”也只有十幾個億的差距。至於在融創耕耘了十年的天津市場，融創更是以領先第二名近一倍的業績領跑市場。