在歷經3個月的持續發酵後，萬科的人事變局終於露出真容。12月9日，萬科集團副總裁、北京分公司總經理毛大慶通過朋友圈發佈《變者，天下之公理也》的微信，正式對外宣佈其個人職位變動事宜。從明年1月1日起，毛大慶將任萬科北京區域首席執行官兼北京公司董事長。而接替他北京萬科總經理一職的是原杭州萬科總經理劉肖。

在此次人事調整中，讓業界頗為意外的是，原北京區域首席執行官丁長峰將出任萬科集團商用地産業務負責人。“未來萬科將在集團商業管理部之外，再設立一間獨立的商業地産管理公司。”丁長峰12月10日在個人微信宣佈，而成立新商管公司的目的是使萬科的商用品牌應該獲得“與自己地位相稱的位置和名聲”。

據丁長峰透露，目前萬科非住宅部分的資産已有2000億元左右的規模，而全國已開業和在建的購物中心目前已有25個之多。與在凱德地産擁有多年商業地産管理經驗的毛大慶相比，丁長峰在商業地産方面的履歷並不突出，他表示：“未來三年是萬科實現轉型的關鍵時期，需要新思維新體系，而這對我個人而言亦是一個全新的挑戰。”

“最大挑戰莫過於，萬科的商業地産事業部需要做的是跨區域整合，然而對於萬科現有的諸侯制結構來説，如何尋找突破口是個關鍵問題。”業內人士在接受中國房地産報記者採訪時指出。

重整商業河山

早期曾摒棄商業地産業務的萬科，如今已經已由住宅供應商升級為城市配套服務商。自2010年之後，萬科一直在陸續做加法，在寫字樓、購物中心、旅遊地産、養老地産等各個領域都有落子。

“白銀時代，轉型正成為房地産行業首要課題，而在萬科的業務譜係中，商用地産業務正變得越來越重要。”在丁長峰看來，萬科在毛大慶時代已完成探路商業地産的使命，並形成一定規模。

相關資料顯示，目前萬科商用業務資源總量在2000萬平方米左右，僅2014年底到2015年年初，就有東莞長安萬科廣嘗北京中糧萬科半島廣場等8個商業項目計劃開業，而未來三年，北京、上海、武漢、深圳等一二線城市中也有近20個項目將陸續進入運營期。

除了數量上的逐年增加，萬科的商業戰略規劃也在逐漸清晰。當下，萬科已經形成“萬科廣潮、“生活中心”、“鄰里家”三大商業地産産品線。其中，萬科廣場定位於區域型大型購物中心，體量為10萬平方米級；生活中心面積略小，為兩三萬平方米，比如萬科上海2049、東莞松湖生活廣嘗瀋陽渾河天地項目；鄰里家則為社區商業，已開業的有北京新五街、杭州新街坊。

“不過，對於接棒者丁長峰而言，未來的道路並非坦途。”紅星美凱龍商業地産總經理李嘉在接受中國房地産報記者採訪時評價，“萬科以前的商業地産都是以配套形式出現在各個區域內的城市公司裏，各個區域的公司各自為政。雖然規劃了業態的分類，但是在運營上沒有統一的準則。然而，商業地産的屬性決定了運營模式必須講求配合，集團總部必須有資源調配能力和號召力才行。”

雖然成立獨立商管公司已經體現出了集團戰略的決心和姿態，但具體怎麼操作，萬科顯然還沒想好。丁長峰表示：“未來商業管理公司設在哪目前還未定，需要進一步研究。”

在商業地産發展已經進入井噴，紅海廝殺處處可見的背景下，“萬科重整商業地産的目標已經非常明確，再不動就晚了。”商業地産業內專家陳雲峰認為。