2014年上半年，恒大地産銷售額為693.2億元，完成全年銷售計劃1100億元的63%。同期，同為華南五虎之一的雅居樂，上半年的銷售額度僅佔恒大的1/3。

有人的地方就有江湖，有江湖就會有派別，房地産市場亦是如此。合生、富力、碧桂園、雅居樂、恒大曾是南派房企的最佳代表，並稱“華南五虎”。而時至今日，房地産市場競爭日漸激烈，昔日“五虎”早已分化。恒大和碧桂園儼然已跨入千億大軍行列，而富力、雅居樂和合生仍在中下游掙扎。

2014年已過去大半，“華南五虎”之一的雅居樂前八個月累積預售金額為265.4億元，累積預售建築面積為281.3萬平方米。根據雅居樂今年公佈的480億元銷售目標計算，目前公司已完成銷售任務的55%。與同業相比，這一數字算不上樂觀。

同樣，雅居樂2014年中期財務報告顯示，截至6月底，公司累積預售金額為216.7億元，與去年同期相比上升34.2%，累積預售建築面積為220.4萬平方米，同比上漲61.8%。公司上半年銷售額度佔全年計劃銷售額的45.1%。但與同為“華南五虎”的恒大和碧桂園相比，雅居樂的業績黯淡不少。

2014年上半年，恒大地産銷售額為693.2億元，完成全年銷售計劃1100億元的63%；碧桂園上半年銷售額為584.17億元，佔全年銷售計劃1280億元的45.6%。雅居樂上半年的銷售額度僅佔恒大的1/3。

激進拿地導致庫存壓力大

照2014年上半年的發展情況來看，恒大、碧桂園持續發力，仍然有望完成年度目標，保持位列千億大軍。雅居樂現在在“華南五虎”中處於中下游行列，冀望保四爭三。

業內人士曾分析指出，雅居樂目前需要解決幾大問題。其一，要加快去化速度，降低囤地成本。目前，雅居樂的土地儲備遠遠高於同行水準，需要嚴加對待。

據《投資時報》記者了解，早在1992年，雅居樂就已涉足房地産業，2006年上市後的雅居樂開始擴張規模、快速發展。特別是在2007年，僅一年時間，該公司就已拿下逾十幅地塊。截至2010年上半年，雅居樂全國的土地儲備已達3257萬平方米。到了2013年，公司更是斥資逾百億元進行拿地。

一位房地産研究員對《投資時報》記者表示，激進的拿地囤地，在市場遇冷的大環境下很容易就造成存貨積壓，面臨去庫存壓力。

對於下半年公司如何去庫存，雅居樂營運管理部總監李雪君在公司2014中期業績報告會上給出了解答：第一個是改善庫齡的時間跟結構，第二個是提升整體的去化率。

“在庫齡結構方面，上半年公司有整體的改善，2013年之前的存貨達到54%的去化率。現在庫齡長了以後，將優先處理時間久的。第二部分是新增加的庫齡方面，會設置一個存貨的水準，我們認為合理的存貨水準可以將風險降低，這樣未來市場比較好的時候，可以不至於産生斷貨的現象。所以雅居樂整體的去化率目標設置在60%到77%。”李雪君表示。

公司主席兼總裁陳卓林也表示，“公司目前還有很多庫存，但是無論市場好還是不好，都要賣，無論市場怎麼變化，公司都要隨之調整。”