熱門之外轉型手法多樣

實際上，除去追捧影視傳媒、金融等炙手可熱的市場焦點外，浙江上市房企早已開始的經營變革之路也頗為多樣。

作為浙江國資委旗下的唯一房産上市公司，嘉凱城近年來業績一直不盡如人意。2013年實現凈利潤5715萬元，同比減虧48.76%，而今年上半年嘉凱城實現營業收入26.90億元，凈利潤-1.27億元，同比減少716.17%。

“傳統地産板塊業務依然是主營業務，但會控制一定規模，不再單純追求規模。”其總裁姜叢華曾對媒體公開表示。而一個事實則是，正處於戰略轉型期的嘉凱城，正在加速推進其城鎮商業戰略。據了解，公司已確立用三年打造200個“城市客廳”的戰略目標，下一步將在長三角經濟強鎮打造集傳統零售、餐飲、社交娛樂、O2O商業等在內的消費與生活服務平臺，推動向“城鎮生活服務平臺商”的戰略轉型。

在上述房企開啟又一輪變革之路前，綠城在三年前便已進軍旅遊地産、養老地産以及農業，萊茵置業全資子公司收購貴州華益礦業35%股份，挖金礦産。本土大鱷濱江集團則跨界進入醫藥領域。

而對於希望繼續在房地産市場獲得更大回報的部分浙江房企，“走出去”似乎正在成為平常。

9月9日，銀億股份公告稱其全資子公司銀億地産(香港)投資控股有限公司通過股權合作方式獲得濟州島一項目地塊，項目地塊作價人民幣2億元。公司表示該項目可為公司帶來新的利潤增長點，分享海外市場帶來的受益。無獨有偶，濱江集團在8月中旬也對外透露，目前公司董事會正在積極研究海外房地産投資機會。

有業內人士指出，如今房地産的錢不再好賺，雖然已有許多城市放開限購，但是對房企的考驗遠沒有結束，預期等待政策救援，不如尋找新的盈利渠道。

對於浙江上市房企的頻頻動作，浙江大學經濟學院教授戴志敏向中新網記者表示：“房企經營模式的轉變，其實是大勢所趨。所有的‘轉型’或者説多元化，主要是為了規避單一的産業風險，不把雞蛋放在同一個籃子裏。一些甚至貼上熱門領域的標簽，肯定也想能夠乘上政策的東風。”

戴志敏也指出，房企發展多元化經營，不一定適用於所有企業，這條路意味著將面臨資金風險、行業選擇風險、管理風險等，強化主營業務、加強人力資源開發管理以及建立適應多元發展的組織架構在這其中顯得尤為重要。

(中新網)