“你能想像，在不遠的未來，你住著恒大的房子，喝著恒大的水和牛奶，看著恒大的足球，甚至還吃著恒大的糧油、牛羊肉嗎?”近日，這一段子在網路迅速走紅。

當恒大做糧油的消息蔓延開來，萬達、綠地等紛紛在新産業開闢疆土，房企仿佛用行動告訴著外界，房地産的春天雖已經漸行漸遠，但房企的多元化似乎大有霸佔我們衣食住行之勢。

在浙江，杭州、寧波等地限購的鬆綁讓本土各房企看到了寒冬的曙光，而在今年這個欲暖還寒的微妙節點，前三季度，浙江房企尤其是以房地産為主營業務的上市公司，或為多元轉型，或為提高業績，亦紛紛開始“分心”：通過並購、投資，做影視、玩金融、做商業，期望于借助市場對熱點板塊的追捧，分擔經營風險。

老牌房企插足影視

今年以來，影視傳媒領域的並購整合成為市場熱點，不甘寂寞的浙江上市房企也追了一把潮流。

6月下旬，浙江廣廈發佈公告，擬將持有的浙江藍天白雲會展中心有限公司96.43%的股權和杭州華僑飯店有限責任公司90%的股權與盧英英、盧綱平持有的東陽福添影視有限公司100%的股權進行置換，交易完成後，浙江廣廈將獲得福添影視公司100%的股權。

2009年成立的福添影視先後獨家投資製作了《鳳穿牡丹》、《牽掛》、《紅幡》、《戰爭不相信眼淚》、《追魚傳奇》、《妻子的秘密》等電視劇，目前經形成了年均2部到3部，年産約百集電視劇的生産規模。

浙江廣廈方面稱，公司進入文化影視行業，增加主營業務範圍，可彌補公司單一主業的風險，降低房地産市場波動對公司經營的影響。文化影視行業發展潛力大，利潤增長顯著，公司將以注入的資産為平臺，進一步做大做強文化影視産業，從而顯著改善公司資産品質和盈利能力。

今年4月，浙江廣廈掌門杜鶴鳴辭職，公司創始人樓忠福之子樓明走上臺前。在此前三年裏，樓明在廣廈控股即開始實施多元化佈局，傳媒、能源、養老産業等均有涉及。此次浙江廣廈插足影視行業，恰好符合這位主導多元化的新掌門的行事風格。

對此，外界也有人士並不感到意外。曾有人士向媒體透露，稱廣廈開始作為製造業建築商，早年因為地産形勢好而進入房地産行業，而今形勢不好，則開始了去地産化。

浙江另一家上市公司萬好萬家的重大資産重組，亦引起市場關注。近年一直以房地産為主營業務的萬好萬家，半月前推出重組預案，公司公告稱發行股份及支付現金購買兆訊傳媒100%股份、翔通動漫100%股權、青雨影視100%股份並募集配套資金。

交易完成後，萬好萬家將轉型為全産業鏈文化傳媒類上市公司。對於此舉，浙江私募人士阮一飛在接受中新網記者採訪時表示：“萬好萬家此前三度重組均未如願，但此次由於交易方浙江國資委有備而來，重組可被看好。萬好萬家將成為政府控制下的文化傳媒集團。”

追逐“高大上”加碼金融投資

在剛剛過去的“黃金十年”，各行業企業紛紛進軍房地産業，而隨著房地産行業步入霧霾時代，雖均未明確表示，但毫無疑問，去地産化正成為越來越多企業的選擇。

雅戈爾正是這樣一個例子。服裝、地産、金融投資，這是雅戈爾主營業務的“三駕馬車”。曾幾何時，雅戈爾長期保持服裝業內領先地位，地産行業年均貢獻6億元收益，金融領域投資回報超20倍。

而隨著宏觀調控等因素影響，地産行業步入低迷，雅戈爾已逐漸退出房地産業務。克而瑞杭州首席分析師劉晨光表示，雅戈爾在製造業快速發展後進入房地産領域，而且發展規模很大，而今在杭州通過退地、找人合作，開始慢慢退出房地産。

與在房地産領域且行且退不同，雅戈爾在金融投資方面的出手卻尤為果斷。7月底，寧波銀行公告稱，截至7月23日，雅戈爾持有公司股份35067.2621萬股，持股比例由2007年7月19日的7.16%增加至目前的12.16%，增持比例已達到公司總股本的5%。

自去年四季度以來，雅戈爾開始增持寧波銀行股份。此前三個季度雅戈爾分別增持寧波銀行3.32%、1.02%、0.14%股份，而7月份增持0.90%股份。雅戈爾中報顯示，上半年實現凈利潤8.67億元，較上年同期增長1275.84%，主要係寧波銀行會計會計核算方法由可供出售金融資産變更為長期股權投資。

而志在金融領域大有作為的新湖中寶，繼去年入股溫州銀行搶食金改紅利後，5月以2.7億元轉讓錦泰財險後，又于7月份斥資18.9億元收購陽光保險4.2億股股份。上月初，新湖中寶旗下參股公司湘財證券傳出將與大智慧進行重大資産重組，此次通過注入間接持有的湘財證券，再次入股大智慧，公司將會獲得優質線上金融平臺，為今後整合手中其他金融牌照資源開拓空間。

新湖中寶作為浙江本土的傳統房企，對金融領域的跨界投資早已開始。目前，新湖中寶已在證券、期貨、銀行和保險領域持有金融牌照，持盛京銀行、溫州銀行2家未上市銀行，長城證券、湘財證券(重組後不再直接持有)、陽光保險和新湖控股等非銀行金融企業的股權。

熱門之外轉型手法多樣

實際上，除去追捧影視傳媒、金融等炙手可熱的市場焦點外，浙江上市房企早已開始的經營變革之路也頗為多樣。

作為浙江國資委旗下的唯一房産上市公司，嘉凱城近年來業績一直不盡如人意。2013年實現凈利潤5715萬元，同比減虧48.76%，而今年上半年嘉凱城實現營業收入26.90億元，凈利潤-1.27億元，同比減少716.17%。

“傳統地産板塊業務依然是主營業務，但會控制一定規模，不再單純追求規模。”其總裁姜叢華曾對媒體公開表示。而一個事實則是，正處於戰略轉型期的嘉凱城，正在加速推進其城鎮商業戰略。據了解，公司已確立用三年打造200個“城市客廳”的戰略目標，下一步將在長三角經濟強鎮打造集傳統零售、餐飲、社交娛樂、O2O商業等在內的消費與生活服務平臺，推動向“城鎮生活服務平臺商”的戰略轉型。

在上述房企開啟又一輪變革之路前，綠城在三年前便已進軍旅遊地産、養老地産以及農業，萊茵置業全資子公司收購貴州華益礦業35%股份，挖金礦産。本土大鱷濱江集團則跨界進入醫藥領域。

而對於希望繼續在房地産市場獲得更大回報的部分浙江房企，“走出去”似乎正在成為平常。

9月9日，銀億股份公告稱其全資子公司銀億地産(香港)投資控股有限公司通過股權合作方式獲得濟州島一項目地塊，項目地塊作價人民幣2億元。公司表示該項目可為公司帶來新的利潤增長點，分享海外市場帶來的受益。無獨有偶，濱江集團在8月中旬也對外透露，目前公司董事會正在積極研究海外房地産投資機會。

有業內人士指出，如今房地産的錢不再好賺，雖然已有許多城市放開限購，但是對房企的考驗遠沒有結束，預期等待政策救援，不如尋找新的盈利渠道。

對於浙江上市房企的頻頻動作，浙江大學經濟學院教授戴志敏向中新網記者表示：“房企經營模式的轉變，其實是大勢所趨。所有的‘轉型’或者説多元化，主要是為了規避單一的産業風險，不把雞蛋放在同一個籃子裏。一些甚至貼上熱門領域的標簽，肯定也想能夠乘上政策的東風。”

戴志敏也指出，房企發展多元化經營，不一定適用於所有企業，這條路意味著將面臨資金風險、行業選擇風險、管理風險等，強化主營業務、加強人力資源開發管理以及建立適應多元發展的組織架構在這其中顯得尤為重要。

(中新網)