突擊補短板

2005年，當代置業萬國城MOMA曾以超過10億元的單盤年銷售額位列當年北京房屋銷售排行榜19位。但2012年公司全部項目銷售額僅28億元，不足2005年萬國城項目單盤銷量3倍。

如何解釋當代置業那失去的5年？專注于做精品而忽略了規模的擴大，固然是一個因素，這背後還有很多的無奈。

“資金是一個因素。”韓長吉指出，“房地産開發需要大量資金來支援，當代置業在上市之前，融資渠道並不通暢，拿地、綠色建設科研等方面投資均受到限制。”“在海外上市，則打通了與海外資本的通道，資金鏈有了保障。”韓長吉進一步分析道。

張鵬也告訴記者，當代置業在上市之後，通過股權融資、債權融資等多種融資渠道有效地解決了拿地資金，發展速度加快。

“對於房企來説，資金不是最重要的，土地儲備也不是最重要的。關鍵是産品發展模式和定位。”郝炬指出，現在這個階段，不管新技術運用，還是産品塑造，都要解決一個問題，那就是不一定高端産品就能活得很好。

“MOMA系列在北京屬於高端項目，這一産品在全國複製過程中有一定難度。當代置業定位於做高端産品是否合適？”郝炬對此提出了質疑。

“做好産品特色是企業佔領一席地位的首要手段，但到了規模化發展時要針對更多客戶群，增加中端産品競爭優勢。如何在原有基礎上做更新和調整來降低運作成本是需要考慮的。”郝炬給出這樣的建議。

“發展戰略也存在問題。”韓長吉分析稱，當代置業首推綠色建築，在綠色節能建築方面走在前段，但是時機不太合適，成本高、市場認可度低，錯失了壯大規模的機遇。

在當代置業公佈的2012年10.2億元銷售成本數據中，建安成本高達8.34億元，佔總成本76%。

對此，張鵬解釋，“過去我們的開發規模受到控制，成本規模效應略顯不足。但隨著當代置業開發量逐漸增大，建安成本也大大降低。大興採育項目就是我們在低成本綠色地産開發領域的樣板項目，體現了我們在設計、成本以及管理上的獨到之處。”據了解，為了達到恒溫恒濕，節能環保這一節能目標，MOMA産品系列保持了幾乎一致的建築外立面，方正，簡約，完全杜絕北方業界較暢銷的陽臺與大飄窗設計，這種産品風格一度在北京地産界引起了很大爭議。

不過，北方持續霧霾的天氣對於當代置業來説或許是個契機。

“隨著節能減排的呼聲愈來愈高，霧霾等環境問題得到高層政府人員的重視，綠色建築將有很大的發展空間，當代置業失去的5年或將在未來得到補償。”韓長吉分析表示。