據《中國房地産報》，當代置業，這家被業內稱為“小而美”的綠色科技建築商，終於邁出了擴張步伐。

從2月25日到28日，短短四天時間，當代置業在北京、長沙、武漢連拿三塊土地，耗資16.76億元。其中包括限價房、自住型商品房等剛需住房。

“我們就是要告訴外界未來在房地産剛需領域也將有綠色地産的一席之地。”當代置業總裁兼執行董事張鵬在接受中國房地産報記者採訪時表示。

低調、沉穩、鮮少出現在媒體面前，張鵬的個性一如當代置業過去五年在拿地和擴張上的沉寂緩步。當大多數房企飛速疾行，銷售規模破千億房企已達7家，百億房企已達73家時，當代置業2013年銷售額僅44億元，沉醉於做精産品的發展戰略顯然已跟不上房地産行業日益激烈的競爭形勢。

“我們拿地勢頭不會減弱。”張鵬透露。

上市倒逼做規模

當人們提起當代置業時，印象更多地還是停留在其矗立於北京東直門外的當代MOMA和萬國城MOMA上。當代MOMA曾被美國《時代》週刊評為2007年世界十大建築奇跡之一。

“該地塊靠近北京首都機場高速路高架橋，受噪音和粉塵污染嚴重，當代置業採用了降噪和恒溫恒濕技術，成功使其成為科技地産的代表，在行業內口碑很好。”睿信智成管理諮詢公司董事總經理郝炬在接受中國房地産報記者採訪時稱。

而當代MOMA，即當代萬國城MOMA四期，于2005年開盤、2008年奧運會之前建成使用後，為北京奧運會增添了光彩，並成為首都北京國門地標。

然而，當代憑MOMA而名噪京城的風頭並未延續。直至其2013年7月上市前的5年間，當代置業鮮少拿地，日漸沉寂。截至2013年年中，其土地儲備規模合計僅223.5萬平方米。

張鵬告訴中國房地産報記者，未上市之前，當代置業以“産品領先”為策略，對産品下足了功夫，才有現如今較為成熟的MOMA産品。

不過，“一旦上市，在收益和增長性上需要給上市投資者帶來回報，因而當代置業對於擴大規模有壓力也有需求。”郝炬分析指出。“銀行未來一定會鎖定放貸風險，一是選城市，二是選企業，一定會在核心銀行機構圈定的企業名單內才能獲得貸款，這是規模帶來的優勢；技術運作也需要通過規模增長才能更加成熟。”郝炬表示。

於是，當代置業的拿地舉動愈發主動積極。據張鵬介紹，自去年8月份至今，當代置業已拿下9塊土地。

剛需住宅推綠色建築

在大本營北京，當代置業近期拿下兩個地塊，一塊是于去年年底，以6.85億元競得大興採育鎮地塊全建自住型商品房；一塊是於今年2月26日，聯合旭輝集團獲得北京平谷區大興莊二類居住用地、R53托幼用地(配建限價商品住房)，土地價格7.78億元。

“大興採育項目將是國內第一個綠色自住型商品房項目。”張鵬透露。

對於為何聯手旭輝共同拿地，張鵬則表示，“旭輝很認可我們的綠色房地産開發理念，我們也很讚許旭輝在商業地産開發方面的先進經驗。作為合作方，我們可以很好地優勢互補，資源互換。”“減少資金支出是一方面，另一方面旭輝是一家快速週轉企業，運營效率很高，但産品特色不明顯，而當代置業的産品特色非常明顯。”郝炬分析稱。

這種合作無疑解決了當代置業項目週轉期較長的弊端。

不過，中投顧問房地産行業研究員韓長吉則認為在剛需領域做綠色建築的建安成本過高，利潤太薄。

“自住型商品房售價本來就比市場上商品房售價要低近30%，而綠色建築成本一般比普通建築成本要高，雖有政府政策支援，在建設自住型商品房方面也能得到政府土地出讓金及稅收等方面的優惠政策，但對企業來講依然有一定壓力，其盈利空間不大。”韓長吉在接受中國房地産報記者採訪時分析道。

對此，張鵬給出的解釋是，“在當代置業多年發展中，積累了綠色地産開發的專業技術，完成了綠色建築的低成本化研究。”此外，當代置業還分別於2月25日及28日，先後以7億元摘得長沙濱江新城商住地，以1.98億元摘得武漢一幅地塊。而長沙和武漢一直是當代置業的深耕之地。

“中南區域城市，冬天沒有暖氣較為寒冷，夏天較為炎熱。而MOMA産品特性是在低能耗工作狀態下達到“冬暖夏涼”效果，如南昌滿庭春MOMA，有效解決了南方集中供暖問題。綠色、環保、舒適，這是這片區域從未有過的産品，我們會加大對這片區域的投入。”張鵬告訴記者。

突擊補短板

2005年，當代置業萬國城MOMA曾以超過10億元的單盤年銷售額位列當年北京房屋銷售排行榜19位。但2012年公司全部項目銷售額僅28億元，不足2005年萬國城項目單盤銷量3倍。

如何解釋當代置業那失去的5年？專注于做精品而忽略了規模的擴大，固然是一個因素，這背後還有很多的無奈。

“資金是一個因素。”韓長吉指出，“房地産開發需要大量資金來支援，當代置業在上市之前，融資渠道並不通暢，拿地、綠色建設科研等方面投資均受到限制。”“在海外上市，則打通了與海外資本的通道，資金鏈有了保障。”韓長吉進一步分析道。

張鵬也告訴記者，當代置業在上市之後，通過股權融資、債權融資等多種融資渠道有效地解決了拿地資金，發展速度加快。

“對於房企來説，資金不是最重要的，土地儲備也不是最重要的。關鍵是産品發展模式和定位。”郝炬指出，現在這個階段，不管新技術運用，還是産品塑造，都要解決一個問題，那就是不一定高端産品就能活得很好。

“MOMA系列在北京屬於高端項目，這一産品在全國複製過程中有一定難度。當代置業定位於做高端産品是否合適？”郝炬對此提出了質疑。

“做好産品特色是企業佔領一席地位的首要手段，但到了規模化發展時要針對更多客戶群，增加中端産品競爭優勢。如何在原有基礎上做更新和調整來降低運作成本是需要考慮的。”郝炬給出這樣的建議。

“發展戰略也存在問題。”韓長吉分析稱，當代置業首推綠色建築，在綠色節能建築方面走在前段，但是時機不太合適，成本高、市場認可度低，錯失了壯大規模的機遇。

在當代置業公佈的2012年10.2億元銷售成本數據中，建安成本高達8.34億元，佔總成本76%。

對此，張鵬解釋，“過去我們的開發規模受到控制，成本規模效應略顯不足。但隨著當代置業開發量逐漸增大，建安成本也大大降低。大興採育項目就是我們在低成本綠色地産開發領域的樣板項目，體現了我們在設計、成本以及管理上的獨到之處。”據了解，為了達到恒溫恒濕，節能環保這一節能目標，MOMA産品系列保持了幾乎一致的建築外立面，方正，簡約，完全杜絕北方業界較暢銷的陽臺與大飄窗設計，這種産品風格一度在北京地産界引起了很大爭議。

不過，北方持續霧霾的天氣對於當代置業來説或許是個契機。

“隨著節能減排的呼聲愈來愈高，霧霾等環境問題得到高層政府人員的重視，綠色建築將有很大的發展空間，當代置業失去的5年或將在未來得到補償。”韓長吉分析表示。