變革之間

網際網路正在衝擊所有行業，對於房地産行業早已有潛移默化的影響，但顛覆式的改變並非在朝夕之間完成。

融科智地是聯想控股投資于房地産行業的全資子公司，這家與網際網路離得最近的公司從母公司繼承而來的是規範、模式還有精神。融科智地相關負責人對21世紀經濟報道記者表示，IT行業基本上是國內管理運營最成熟的一個行業，聯想母公司的一些方式和模式對融科做房地産有深刻的影響。

該負責人認為，融科地産區別於其他房地産企業的能力是系統策劃，用做IT的專業精神來運作房地産。比起傳統的房地産公司，融科更注重客戶對産品的細微意見和建議。以聯想董事長柳傳志稱許的千章墅項目為例，從戶型內部空間到建築外立面，再到園林設計，以及物業服務方面，都會聽取客戶意見後作出相應調整和改變。但傳統的生産方式仍難改變，甚至在短期之內，開發商仍站在強勢的那一方。

另一家和網際網路公司離得較近的企業——北大資源集團，正在打造一款名叫“資源家”的網路社區平臺。在方正集團董事、總裁、北大資源集團董事長余麗看來，網際網路正在顛覆一切。“資源家”是為了整合整個北大的資源，將北大和方正旗下教育、健康、金融、購物、生活資源整合到一起，讓居民足不出戶就能體驗和享受到教育培訓、金融超市、健康醫館、智慧社區、線上閱讀、遠端購物等服務和資源。

余麗向21世紀經濟報道記者透露，在平臺開發過程中，技術部門並沒有意識到，從長遠角度看，平臺如何實現更高的效益、如何通過地産業務來促進其他業務的發展，但她認為，有一天，這個平臺可能會給方正金融、方正醫療帶來更多的客流。屆時，北大資源有可能成為方正集團旗下其他兄弟企業的大客戶。

21世紀不動産集團市場總監桑豫峰認為，電商對房地産的衝擊，沒有大家想像的那麼大。不過，小米們大幅度的創新意識，確實值得房地産企業學習，畢竟房地産已經很多年沒有進步了。如果繼續沿襲過去的發展模式，雖然市場仍很龐大，但房地産企業的增長天花板已經看得到。創新，有可能幫助先進的房企跨入到新的量級新的空間。

網際網路對房地産的改變仍是局部的。從行銷層面來看，一些開發商利用電商蓄客的方式已相當嫺熟。在後期服務方面，龍湖、世茂、綠城等很多企業都在嘗試搭建網路平臺。其中，花樣年旗下的彩生活服務平臺正在籌劃分拆上市。

在産品打造層面，蘭德諮詢總裁宋延慶也觀察到了一些變化。他告訴21世紀經濟報道記者，擅于打造産品的中海地産，在某項目中只設計了兩種戶型，項目仍舊大賣。一般開發商的做法是提供多種戶型，抱著總有一款戶型打動消費者的目的做項目。但中海的做法卻是簡單和極致，不過還沒有在全國範圍內推廣。在商業地産領域，也有一些公司研究大數據。萬達正在努力搭建電商平臺。

《決勝移動終端》是龍湖董事長吳亞軍最近給同事們推薦的書目。在萬科集團副總裁毛大慶看來，地産人士是固執、保守而又難以被改變的人士。而眼下在地産界中流行的風潮是，“用網際網路思維武裝自己”。（21世紀經濟報道）