前言：狄更斯在《雙城記》中説，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。用這句話來形容當下的中國農業，再貼切不過。

讓我們倍感欣慰的是，在即將過去的2013年，越來越多的優秀企業家對農業産業鏈中的上游産業，例如種植、養殖業表現出濃厚的興趣，資本上山下鄉成為2013年中國農業的一道獨特風景線。

讓我們會心一笑的是，中國農業在2013年不僅從業者發生變化，銷售方式也如潤物春雨，在悄然無聲中發生改變，生鮮電商的異軍突起讓更多的企業嗅到機會，越來越多的農業企業對電子商務興趣盎然。當隆平高科在公告中述説著公司的電商項目建設進展時，還有什麼比這更能證明傳統農産品銷售方式的變革已然來臨呢？

讓我們擊掌相向的是，在即將過去的2013年，中國企業揚帆出海並購的標的物裏，農業披荊斬棘，戰績頗為輝煌。

讓我們喜出望外的是，一向被認為是資本市場避風港的農業板塊股票，在今年A股市場震蕩不安的背景下，成功跑贏大盤。截至12月22日，農林漁牧板塊指數收于2979.61點，與今年首個交易日的開盤指數2728.12相比，上漲251.49點，而同期上證指數下跌204.72點。

更讓我們眼前一亮的是，“新土改”在2013年風聲水起。繼2013年一號文件之後，黨的十八屆三中全會等重要會議再次定調土地流轉政策，在剛剛召開的中央農村工作會議上，土地流轉也是核心議題。目前，安徽、海南、江西等地已先行啟動試點。

而讓我們心有慼慼的是，進口大豆對國産大豆市場份額的蠶食仍在繼續。這場表面看起來只是餐桌爭奪戰的大豆市場變革，背後是國産大豆在這一重大農業品類裏定價權的喪失，及相關産業線的不斷淪陷。

讓我們冷靜反思的是，養殖業在2013年遭到覆蓋至全行業的倒春寒。在“速成雞”、“藥殘雞”、H7N9事件的影響之下，養殖企業受到沉重打擊。許多養殖企業在季報中相繼交出虧損的成績單。養殖企業如何做到未雨綢繆，將外界的影響緩衝至最小，仍是從業者面對的一大難題。

大佬上山下鄉

傳統農業變時尚

如果不是董事長董文標在央視的吆喝，有多少人知道民生銀行居然對遠洋捕撈金槍魚有著這麼濃厚的興趣和心得？以外界的眼光來看，這二者所屬的完全是風馬牛不相及的産業。

但是，就是這種看似不搭調的搭配，卻在今年越來越多地出現在農業行業裏。

2013年秋天，傳統的蘋果收穫季節，留心過潘石屹微網志的人會發現，關於家鄉蘋果的內容隔三差五就出現在他的微網志裏。潘石屹歷數家鄉小夥伴們種植蘋果的不易，以及自己為家鄉略盡綿薄之力的決心。至11月末，潘石屹更是高調地宣佈，自己將成為家鄉蘋果的公益代言人，“潘蘋果”橫空出世。

蘋果年年豐收，鄉愁歲歲飄蕩，為什麼潘石屹會在這時開始為家鄉的蘋果賺吆喝呢？回顧過去一年農業從業者的變化，或可解惑。

相較于潘石屹的代言，柳傳志的直接入局更引人矚目。

為進軍農業，柳傳志稱，聯想花了三年時間策劃，兩年前開始行動，希望在農業食品方面有所建樹，為中國提供安全、高品質的食品。“隨著中國經濟的發展，中産階層人數會越來越多，而且中國將會以刺激消費來拉動GDP，因此，我們可以在這個品牌中獲利，不會做‘苦哈哈’農産品的活兒，這才是我們的做法。”

但是，怎麼才能把農産品的品牌樹立起來，讓它變得不再“苦哈哈”呢？柳傳志的想法是從水果入手。今年5月，柳傳志宣佈為市場帶來了聯想係的高端水果——藍莓。數月之後，聯想係獼猴桃正式上市。後者隨後被以他的名字命名為“柳桃”。

對於這些著名的“外行人”來説，從事農業的動機的確費解。柳傳志曾公開稱，農産品的安全問題大家都很關心，“我們希望能夠在農業行業裏憑著自己的誠信，憑著我們的努力，能帶動更多的企業，保證食品安全”。

將大佬的姓名與産品綁在一起的做法，雖然不是中國首創，但在農業的世界裏，今年以來它卻成了産品暢銷的致勝法寶。在柳桃出現之前，褚橙已證明了這種做法的可行性。

2012年，昔日煙王褚時健種植冰糖橙進京銷售的消息開始見諸報端，誰也沒料到，這顆小小的橙子隨後在中國颳起了一陣勵志風：人生總有起伏，精神終可傳承。縱觀褚時健大起大落的歷史，再配以冰橙糖甜中有酸的味道，那就是人生。這股勵志風的直接後果，是褚橙大受追捧之後連連脫銷。更讓農業從業者反思的是，由於褚橙的火熱，在這個品類的世界裏，定價權已然發生直接變革。有媒體報道，在褚橙的種植地，只有褚橙定過價格之後，其他農戶的橙子才會定出當年度的銷售價格。

由於受自然因素影響極大，農業每每被定義為靠天吃飯的行業。這種狀況，也影響了投資者對農業産業鏈投資的興趣。有投資人此前在接受採訪時坦言，相較而言，民營資本更喜歡在農業加工、消費領域進行投資。

但是，褚橙的成功像是為農業上游的種植業打開了一扇窗，讓人驚嘆農業其實還可以這樣玩。褚時健靠著科學的管理和先進的理念，讓水果産品品質恒定，而為了種出一顆好橙子所付出的種種努力，都在積累了十年之後開始給予他回報。極具傳奇色彩的英國“嬉皮士資本家”理查德·布蘭森在其著作《當行善統治商業》裏的一句話或許可以解釋這種現象：越是艱難、無私心的目標才是越容易達到的目標。

農業部部長韓長賦曾公開説，工業和城市的快速發展和由此積累起來的財富，為以工促農、以城帶鄉奠定了重要的物質基礎。改革開放30多年快速發展，我們國家每人平均GDP已經超過6000美元，也到了以工補農、以城帶鄉的階段。城市人口的大量增加擴大了農産品的市場需求，在數量和品質兩個方面，都對農業産生了強大的拉動作用。城鎮人口增加和消費結構升級，必然拉動農産品需求增長，拉動農産品價格上行。農民和所有農産品生産經營者以及農業農村經濟工作者，都應該看到和抓住這個歷史機遇。投資農業不會一夜暴富，但會得到長期和穩定的回報。

這意味著，資本的上山下鄉在不遠的將來，將進入高發期。而摒棄了農民的農業，是不能稱之為農業的。因此，無論是柳傳志，還是褚時健，都將農民列入了自己農業帝國版圖中的一部分。

褚時健喜歡指著那些駕駛著新摩托車從眼前馳過的農民説：看！這戶人家跟著我種橙，新買的車。柳傳志則認為，零散的小片土地運作不可能很好的適用農業技術，“我們願意跟企業化的農戶合作，其他農民可以土地入股，70%以上的利潤歸經營戶，龍頭企業只佔30%，農民會得到很大的利益。”

國務院發展研究中心副主任韓俊曾經説過：“現代農業要破局，需要在農業當中通過更多的現代生産要素，需要把現代的經營模式引入農業。顯然，像聯想這樣的巨頭到農業中來，是非常有益的一件事。現在很多企業確實是想到農業當中來大顯身手。工商資本到農村中來，發展現代種養業，不是要替代農民，哪一些環節適合工商資本進來，我們投資農業的企業一定要心中有數。”

雖然有了“帶頭大哥”，但大佬們進入農業也不是沒遇到過煩惱。比如，柳傳志就發現，花大力氣打造出的高檔水果品牌，其實有一個嚴重的問題：水果是季節性産品，難道在不收穫的季節裏，要讓品牌空檔嗎？“我們全力打造一個品牌沒有東西賣，那這個品牌肯定有問題，怎麼解決？全球化佈局中國種植。”

靠著名人效應及品牌故事，農業一改過去面朝黃土背朝天的從業者形象，變得時尚起來。而大佬的頻頻入局，也為農業帶來了全新的衝擊和力量。