記者也獲悉，萬科不但在業內挖到了專業運營商業地産項目的精英人才，更是在兩年前就組建了專業的運營團隊，還有多位公司高管從不同維度抓商用地産這項業務。同時，其商用物業類型也確定為萬科廣場（區域型購物中心）、生活中心（集中的社區商業）和鄰里家（社區商業街）三大産品線。
此外，萬科選擇了總部加一線孵化的發展模式。“我們的大型商業現在更多集中在北京、深圳、上海等資源較好的城市。而總部負責更多的是制定標準、提出要求和準確定位，具體細節則由一線公司根據實際情況自己進行管理。”毛大慶介紹。
“其實不能簡單地説萬科要搞商業地産，商業地産只是萬科轉型成為城市綜合服務型企業的一個很重要的通道或者抓手。”毛大慶向記者強調，“這既是萬科的轉型方向，又是我們新的盈利增長點”。
百億元在京佈局持有商業
“除了缺少世界六大品牌的奢侈品之外，完全可以與市中心購物廣場媲美。”毛大慶這樣評價將於11月27日正式開業的萬科集團首個大型商用物業——金隅·萬科廣場項目。同時，他也坦言，“現在怎麼能保障運營才是我心裏唯一擔憂的問題”，不過，“這就像踢球，‘上場踢了’才知道結果”。
在記者的採訪過程中，毛大慶言語之間顯露的信心更大於擔憂，他向記者表示，“目前，萬科在北京有5個商用物業項目，持有型物業面積約為50萬平方米，投資總額將達100億元”。同時，他還透露，“以後在北京，萬科的商業項目預計將會一年開業一個”。
對此，有業內人士向本報記者表示，萬科已經開始衝擊2000億元的銷售額，對於這樣一個穩居第一的龍頭房企來説，單純地追逐銷售規模已經沒有什麼意思，接下來到底要發展成為什麼樣的企業才更關鍵。
是中國網際網路新聞中心·中國網旗下地産頻道，是國內官方、權威、專業的國家重點新聞網站。
中國網地産
