“在功績與光環之間，我們選擇轉身。在過去與現在之間，我們選擇未來。前行，登上內心的舞臺，凝聚夢想的力量。在這裡，與目標一致的夥伴，開拓疆界。其實，成功從不在於你有多少對手，而只在於你有多少隊友...”。

在包括萬科舊將杜晶在內的幾位萬科前高管共成立的同創地産企業宣傳冊上，如此描述萬科離職小夥伴們對於未來的發展信心。

杜晶，萬科前副總裁。2012年7月離開萬科，後並未為其所述移民國外，而是加入了于2012年5月成立的深圳市同創房地産有限公司。

而與其一起加入的還包括幾乎同一時間離職的萬科前深圳公司副總經理陶富、萬科前惠州萬科總經理王曉東、萬科前深圳公司行銷中心總經理羅霆。

日前，在十一黃金周即將到來之際，深圳市場傳出由上述幾位萬科前高管共同操盤同創的第一個項目即將入市。

同創創業模式

資料顯示，同創新作位於深圳市龍崗區平湖中心，毗鄰華南城。佔地面積約1.4萬平方米，總建面4.7萬平方米。項目主打72-89平方米三房、39平方米不限購不限貸LOFT公寓，其中，三房樣板房已于中秋開放，loft樣板房也將於國慶前後開放，loft層高約4.5米，可實現四房。

而這樣一個由萬科舊將們打造的項目，金鷹地産行銷總監林曉華在接受觀點地産新媒體採訪時分析稱，項目主要以公寓和小戶型為主，因此對交通和配套的依賴比較大。“深圳拿地困難，最好針對比較有競爭力的剛需來打造産品，同時，吸取之前萬科做剛需的一些優點，比如：使用率比較高、較好的物業管理、做好城市之間的交通接軌等這些些實質性的投入，未來銷售問題應該還是不大”。

另就該項目的操盤者身份會否給該項目帶來一定優勢，林曉華表示，雖然上述高管擁有萬科光環，在行銷口碑方面會比較佔優勢，但真正萬科的優勢是産品研發、物管服務，而新的開發商沒法做到這些體系，即便能做到其成本也會很高，利潤率不能超過萬科。

此外，林曉華還補充指出，該項目為資金跟操盤經驗優勢互補下打造的産品。“出資方沒有任何操盤經驗，需要管理團隊來操盤，而萬科前高管擁有操盤經驗可以彌補”。

但值得注意的是，上述模式雖然可以做到優勢互補，但同時也存在一些弊端，即第一個項目完成之後，投資方若感覺項目利潤沒有理想中那麼高，就存在考慮跟管理團隊協商消減管理成本的可能。

同時，隨著同創開發項目的增多、操盤經驗的增加，管理層在整個項目操盤過程中的作用或會減弱，未來給到管理層的酬金會否減少也是未知數。