首頁>萬科離職高管深圳聯手創業 兩個團隊兩種模式
來源：地産中國網 2013-09-25 11:01:00
萬科的小夥伴們
雖然較同創模式，裏城投資做代建似乎更勝一籌，但在林曉華看來，這兩種模式在以後的萬科離職高管的創業路徑中均很難出現。
“不管是徐洪舸、肖楠，還是杜晶，其個人的經歷都鮮少人擁有，其經歷了中國房地産，尤其是深圳最黃金十年的開發週期磨礪”。
林曉華補充指，目前萬科多數高管並未經歷這十年，缺乏對困難的理解，對操盤過程的駕馭能力亦不可得，尤其是在缺乏後臺支撐的時候，怎麼去處理包括政府關係在內的各種關係的能力與經驗。
另一方面，仍有相關分析表示，就現在規模過千億的萬科來説，對人才的管理仍是萬科不可忽視的一個重要問題。
對此，林曉華稱，萬科已經過了過度依賴一個高管的階段，更甚至萬科或希望高管主動離職，減輕輕資産的壓力，完成企業品牌對利潤的附加。
但對於員工離職的問題，萬科董事會主席王石，早前曾表示，萬科能否持續培養優秀管理者、能否向外輸出優秀管理者，都是一個優秀企業的能力體現。
“以後萬科要為離職員工提供培訓和轉崗，以提升其綜合能力，這樣要離開的同事，無論創業還是轉會，都能更有價值”。
此外，萬科總裁鬱亮也曾發佈個人看法，認為員工離職，一是追求更充分的財務自由，二是追求更豐富的人生體驗。
不過鬱亮亦表示，“萬科的人才儲備是充分的，梯隊也是非常齊整的，少量人員的離職不會影響萬科正常運營。萬科過去一年提拔差不多400個幹部，368個幹部是內部提拔，34個幹部是外面引進，也就是90%是內部培養，10%是引進。”
（來源：觀點地産網 作者：陳業）
是中國網際網路新聞中心·中國網旗下地産頻道，是國內官方、權威、專業的國家重點新聞網站。
中國網地産
