萬科商業地産戰略搖擺前行 從反對到介入

來源:地産中國網綜合 2013-09-05 08:27:00

單純散售或喪失分散風險意義

儘管在開發建設上如火如荼,由於定位的搖擺,萬科商業地産戰略也是在搖擺中前行。

在2010年的一個內部會議上,鬱亮曾經坦言不看好商業地産,“做一個10萬平米的城市綜合體,資金佔用之大,相當於少開一個地方分公司”。

因此,“萬科做的商業完全是為住宅服務的,是以社區商業為主”。

而在社區商業開發成規模後,2013 年1 月,萬科成立了商用地産管理部,稱未來將整合旗下各類商業地産資源,圍繞住宅來發揮商住協同效應,逐步探索適合的商業地産模式。

2013年8月,萬科稱,商業地産模式整合的方向是成長為城市服務配套商,鬱亮稱,“配套商的概念內容非常廣泛,我們還需要持續探索,這是一個未來前瞻性的東西,我們在主要城市都在做一些嘗試”。

萬科商業地産的定位是什麼?開發模式是什麼?一切都還在探索中。

業內人士認為,國內的商業地産的開發模式主要分為三大類,第一種,持有型,所有的項目資産都由自身持有,通過精細的管理讓租金持續遞增,從而實現資産升值。第二種,以售養租型,即以銷售物業部分的回款來支撐持有物業的經營,實現資金的迴圈,國內的城市綜合體多以此法運作。第三種,散售型,快進快出,通過銷售獲益,不參與後續運營。

時代週報記者試圖採訪萬科董事會秘書譚華傑,了解其中有多少採取了散售模式,有多少是持有型物業,開發的城市綜合體以何種模式運作,但截至記者發稿時,未能得到萬科方面的回應。

而一個可以確認的事實是,萬科一線公司由於業績考核的壓力和招商運營能力的不足,商業物業常常以住宅開發的慣性運作,散售了事。

贏嘉中心位於北京東三環CBD核心區,萬科2010年8月以11.5億元從中信地産手中收購贏嘉中心的B座,接手後有意將其改造成高檔商住樓。北京萬科為了平衡資金壓力,決定經過2年的物業改造後,採取散售模式對外出售贏嘉中心。

高力國際董事陳厚橋告訴時代週報記者,散售導致業權的不統一,經營主題難以實現,後續運營管理常常受到影響,很多散售的項目後續容易陷入經營困境。萬科作為商業地産的後發者,如果沿用住宅的開發模式,快進快出,快速銷售變現,長久下去,很可能失去開發商業地産分散風險的意義。

(責任編輯:)
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萬科商業地産戰略搖擺前行 從反對到介入
來源:地産中國網綜合2013-09-05 08:27:00
從1993年開始,萬科堅持做減法,逐步走上了專業化的道路,專注于住宅地産成了萬科的專一業務。直至2011年6月,萬科才對原先的策略稍有調整,宣佈進軍商業地産。如今兩年過去了,萬科的商業開發已進入收穫期,一個隱形商業地産帝國即將面世。
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