萬科商業地産戰略搖擺前行 從反對到介入

來源:地産中國網綜合 2013-09-05 08:27:00

明確住宅與商業八二配比

對於萬科商業地産如今的橫空出世,顯然已經超出了王石的預料。

還記得2009年8月,王石在中山大學的演講中宣稱:“如果有一天,萬科不走住宅專業化的道路了,我即使躺在棺材裏,也會舉起手來反對。”

王石時代的萬科對於專業化的堅持不容他人質疑。

萬科創業之初曾瘋狂多元化而困境重重,1996年萬科開始壯士斷腕地“賣掉輔業,專心發展主業”,向房地産業務戰略傾斜。王石以美國最大的住宅開發商帕爾迪為偶像,堅持住宅産業化和專業化戰略,以快速拿地開發、快速銷售的高週轉模式決勝市場,經過了多次的區域擴張,十多年後發展成為“地産一哥”。

但是2008年之後市場形勢的變化,已經讓萬科不得不正視,住宅開發的下一步走向何方。

首先是城市化進程的演變下,市場對物業配套的新需求,純粹的住宅將不再是房地産市場的主流。方焱告訴時代週報記者,“近些年地方政府的土地出讓,商業地塊的比重越來越大,居住用地和商業用地的混合搭配,要求開發商必須將兩種業態結合起來做,這是地方政府出於經營城市的需要設定的規則,萬科必須適應。”

由於缺乏商業物業開發經驗,萬科在拿地上跟其他房企相比已沒有優勢。2009年在北京房山,萬科拿到的土地要比一街之隔的首創集團貴一倍,僅僅因為首創集團向政府承諾做一個大型的“奧特萊斯”。

方焱對時代週報記者説,“萬科作為大型企業,發展到一定階段後,也應該適當地沉澱一些商業物業來抵禦和分散風險”。

對於是否該改變住宅專業化戰略,涉足商業地産,萬科內部曾有過激烈的爭議,經過鬱亮等人的爭取,萬科內部逐漸達成一致,2010年3月,王石公開表示,“萬科需要順應城市的發展趨勢,在繼續堅持主流住宅開發業務模式的基礎上,嘗試與住宅相配套的其他物業類型,提升在商業地産領域的競爭能力”。

2010年3月,萬科首次與商業地産“約會”:以10.04億元拿下東莞市長安鎮長青路的商業地塊,即東莞長安萬科中心,該項目總建築面積25萬平米,規劃打造成集購物中心、情景街區、住宅、寫字樓的綜合體。

此後,萬科加速了商業地産的開發進程,“計劃未來住宅與持有物業的開發比例為8:2”。

2011年6月,萬科正式宣佈進入商業地産,將從社區商業擴展為城市商業,未來進入城市綜合體的開發,並確定了商業地産的三大産品線,包括購物中心“萬科廣場”、寫字樓“萬科大廈”、社區商業“萬科紅”。

對於萬科近年來的地産多元化戰略,有 “民間地産分析師”之稱的尹香武對時代週報記者説,“萬科光做住宅並不是真正的專業化。做商業地産、住宅地産、工業地産,都屬於房地産的專業化,而且很有必要把商業、住宅、工業的空間關係進行融通,構建真正的專業化”。

(責任編輯:)
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萬科商業地産戰略搖擺前行 從反對到介入
來源:地産中國網綜合2013-09-05 08:27:00
從1993年開始,萬科堅持做減法,逐步走上了專業化的道路,專注于住宅地産成了萬科的專一業務。直至2011年6月,萬科才對原先的策略稍有調整,宣佈進軍商業地産。如今兩年過去了,萬科的商業開發已進入收穫期,一個隱形商業地産帝國即將面世。
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