整合方案尚未公佈
據孔慶平透露，中國建築地産係此次的調整在今年初就已經在整合了。
蘭德諮詢機構總裁宋延慶對記者表示中建地産和中海地産之間優化重組，在一年前就提出了，這背後也有明顯的中國建築的印記。從一個細節就能看出中國建築股份希望整合壯大地産業務，那就是中國建築股份每個月都會發佈地産業務銷售、土儲數字。
一位中海地産北京公司的員工告訴記者，中海與中建地産整合的消息早已傳開，但目前還沒有具體的方案，中建的辦公地址也沒有出現變更。
據了解，將中國建築其他地産資産注入中海地産，目前是中國建築對公司資産整合的一種考慮，目前尚在研究當中，至今並未達成任何具體方案及並未簽署任何協議，如具體方案確定，還需要獲得董事會以及證券業監管部門批准。
就此番中建地産注入中海地産，記者還聯繫了中國建築和中建地産高層人士，但對方均謝絕採訪。
■ 觀察
業務紛繁複雜 整合一波三折
內部整合曲折進行
中海地産已發展20多年，並在港交所上市，素有“工科中海”的美譽，目前已進入30多個內地城市，同時在香港有一定的業務發展平臺，是中國建築最有優勢的地産業務大平臺。在2010年，中海地産收購光大地産，並更名為中海宏洋，專注于三四線經濟活躍城市，成為中海地産業務的有力補充。
而中國建築旗下其他的地産業務比較紛繁複雜，中建地産內部的整合曲折進行。
綜合記者多方了解，中國建築在2009年開始試圖整合旗下工程局地産業務，為此成立了中建股份房地産事業部，以中建國際為核心平臺，整合除中海係以外的房地産業務，包括前後在2009年到2011年間成立或重組了中建地産西安公司、濰坊公司等。
一位資深人士告訴記者，中建國際的整合之路並不順利，各工程局、院“這樣的實力型諸侯”，並不願意讓出房地産業務。這也直接導致了如今中建地産業務注入中海，無法限制各工程局、院再發展房地産業務。
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