7月20日，中建旗下的中建國際港開盤，逾千套房源當天售罄。實習生 栗世民 攝

8月5日，中國海外發展有限公司(簡稱中海地産)宣佈，該公司的控股股東中國建築股份有限公司(簡稱中國建築)，擬將旗下中建股份房地産事業部、中國中建地産有限公司及中建國際建設有限公司運營的房地産發展業務注入中海地産。

中海地産是中國內地盈利能力最強的房企，為其注入母公司其他地産資産後，將形成一個地産巨無霸“大中海”，這也將使第一梯隊房企的競爭更加激烈。

集中經營提高效率

剛剛卸任中海集團董事局主席一職的孔慶平在接受媒體採訪時表示，“我們將用500億元人民幣來打造新的地産平臺，整合是為了避免出現同係競爭。調整的目的主要是以資産效率最大化，資産效率發揮得更好為主。”

據了解，中國建築屬於整體上市，旗下有中海地産、中海宏洋以及中國建築旗下其他的地産企業(包括中建股份地産事業部、中建地産、中建國際等)。

此前，中建地産係內部的分工是，中海地産專注商業和中高端住宅開發，而中建地産則主要開發中端住宅和保障房。

蘭德諮詢機構總裁宋延慶表示，中建和中海後幾年的發展或將不可避免地出現交叉，開始有同業競爭和資源空耗現象。進行重組聯合，有利於集中優化內部資源，在土地、人力、資金資源上形成合力，整合非常有必要。

“如果想更好發展業務，應更集中一家公司集中經營，以提高效率，未來會研究整合方案。”孔慶平對媒體表示。

而宋延慶認為，而在目前A股再融資窗口打開的背景下，中國建築股份要實現旗下地産業務A+H雙融資通道，就必須避開同業競爭。

整合方案尚未公佈

據孔慶平透露，中國建築地産係此次的調整在今年初就已經在整合了。

蘭德諮詢機構總裁宋延慶對記者表示中建地産和中海地産之間優化重組，在一年前就提出了，這背後也有明顯的中國建築的印記。從一個細節就能看出中國建築股份希望整合壯大地産業務，那就是中國建築股份每個月都會發佈地産業務銷售、土儲數字。

一位中海地産北京公司的員工告訴記者，中海與中建地産整合的消息早已傳開，但目前還沒有具體的方案，中建的辦公地址也沒有出現變更。

據了解，將中國建築其他地産資産注入中海地産，目前是中國建築對公司資産整合的一種考慮，目前尚在研究當中，至今並未達成任何具體方案及並未簽署任何協議，如具體方案確定，還需要獲得董事會以及證券業監管部門批准。

就此番中建地産注入中海地産，記者還聯繫了中國建築和中建地産高層人士，但對方均謝絕採訪。

■ 觀察

業務紛繁複雜 整合一波三折

內部整合曲折進行

中海地産已發展20多年，並在港交所上市，素有“工科中海”的美譽，目前已進入30多個內地城市，同時在香港有一定的業務發展平臺，是中國建築最有優勢的地産業務大平臺。在2010年，中海地産收購光大地産，並更名為中海宏洋，專注于三四線經濟活躍城市，成為中海地産業務的有力補充。

而中國建築旗下其他的地産業務比較紛繁複雜，中建地産內部的整合曲折進行。

綜合記者多方了解，中國建築在2009年開始試圖整合旗下工程局地産業務，為此成立了中建股份房地産事業部，以中建國際為核心平臺，整合除中海係以外的房地産業務，包括前後在2009年到2011年間成立或重組了中建地産西安公司、濰坊公司等。

一位資深人士告訴記者，中建國際的整合之路並不順利，各工程局、院“這樣的實力型諸侯”，並不願意讓出房地産業務。這也直接導致了如今中建地産業務注入中海，無法限制各工程局、院再發展房地産業務。

人事互換頻繁

在中國建築將中建地産業務計劃注入中海地産之時，中海地産也面臨重大的人事變動。孔慶平卸任中海地産董事局主席，並辭任該公司執行董事職位，由中海外執行董事、副主席兼行政總裁郝建民獲選接任為該公司董事局主席。並由陳誼任公司執行董事。

此前，陳誼就任中建地産總經理、中建國際董事、總經理。

由於同屬一個母公司，中建地産和中海地産之間的人事互動頻繁。

記者發現，從中建地産官方網站可以看到，在中建地産多位副總經理中，賈衛東、邱盾都是從中海地産來到中建地産。賈衛東此前曾任中海地産總部規劃設計中心主任設計師，邱盾曾任北京中海地産有限公司總建築師、濟南中海地産有限公司副總經理。

一位資深人士表示，中建地産和中海地産的此番重組很難在短期全部落定，首先就涉及很多人事上的安排。不過，在中建地産業務注入中海地産的背後，是中國建築股份公司的謀篇佈局。這本身也有助於強化中國建築股份對中海地産的控制力。同時中國建築將中建地産的資産注入，應可以換購中海增發股份。

■ 預測

“大中海”3-5年內成為行業老大？

銷售數據顯示，2012年中海地産實現銷售額896億元，中建地産銷售額為210億人民幣，中國建築地産板塊銷售額總計達到1106億元人民幣，僅次於萬科和綠地。中建係地産業務的重組，“大中海”會超越萬科成為行業老大嗎？

宋延慶認為，2015年之前，中建地産係肯定是國內最具有盈利能力的地産公司。一方面隨著地産係的擴張，能拉動建築工程板塊業務的發展，另外地産和建築工程業務能夠進行雙融資，增加融資渠道、降低融資成本，3-5年內有可能趕超萬科。

數據統計也顯示，截至今年上半年，中國建築除中海地産以外房地産開發業務土儲超過3200萬平米，中海地産自有土地儲備3649萬平米。和萬科不到4500萬平米的土地儲備相比，中海未來將佔據著一定優勢。而以中海的開發能力論，也已經得到業內的認可，並不輸于萬科。

對於“大中海”可能對萬科形成的挑戰，記者聯繫萬科董秘譚華傑，並未得到回應。此前在今年6月，萬科總裁鬱亮曾表示，不擔心被超越。

不過在外界人士看來，萬科並非真的不在乎老大的位子。萬科也會通過自己成熟的開發運作銷售，守住老大的位子。

宋延慶還對記者表示，按凈利潤等其他指標看，萬科並非行業老大。媒體對房地産行業的關注，不應該關登出售額的排名，而應該看營收、凈利潤等指標。甚至按權益銷售額算，事實上的排名也並非萬科老大。

（新京報記者 袁曉瀾 張旭）