集中經營提高效率
剛剛卸任中海集團董事局主席一職的孔慶平在接受媒體採訪時表示，“我們將用500億元人民幣來打造新的地産平臺，整合是為了避免出現同係競爭。調整的目的主要是以資産效率最大化，資産效率發揮得更好為主。”
據了解，中國建築屬於整體上市，旗下有中海地産、中海宏洋以及中國建築旗下其他的地産企業（包括中建股份地産事業部、中建地産、中建國際等）。
此前，中建地産係內部的分工是，中海地産專注商業和中高端住宅開發，而中建地産則主要開發中端住宅和保障房。
蘭德諮詢機構總裁宋延慶表示，中建和中海後幾年的發展或將不可避免地出現交叉，開始有同業競爭和資源空耗現象。進行重組聯合，有利於集中優化內部資源，在土地、人力、資金資源上形成合力，整合非常有必要。
“如果想更好發展業務，應更集中一家公司集中經營，以提高效率，未來會研究整合方案。”孔慶平對媒體表示。
而宋延慶認為，而在目前A股再融資窗口打開的背景下，中國建築股份要實現旗下地産業務A+H雙融資通道，就必須避開同業競爭。
整合方案尚未公佈
據孔慶平透露，中國建築地産係此次的調整在今年初就已經在整合了。
蘭德諮詢機構總裁宋延慶對記者表示中建地産和中海地産之間優化重組，在一年前就提出了，這背後也有明顯的中國建築的印記。從一個細節就能看出中國建築股份希望整合壯大地産業務，那就是中國建築股份每個月都會發佈地産業務銷售、土儲數字。
一位中海地産北京公司的員工告訴記者，中海與中建地産整合的消息早已傳開，但目前還沒有具體的方案，中建的辦公地址也沒有出現變更。
據了解，將中國建築其他地産資産注入中海地産，目前是中國建築對公司資産整合的一種考慮，目前尚在研究當中，至今並未達成任何具體方案及並未簽署任何協議，如具體方案確定，還需要獲得董事會以及證券業監管部門批准。
就此番中建地産注入中海地産，記者還聯繫了中國建築和中建地産高層人士，但對方均謝絕採訪。
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