“魚龍混雜”落後歐美20年缺乏政策扶植
“養老地産投入的配套太多了,太可怕了。”在接受記者採訪時,卓達養老産業集團董事長王忠強發出這樣的感慨。
王忠強給記者算了一筆賬,按照他的“機構先行”的規劃,卓達太陽城要先建立一個3萬平米的養老護理中心,同時在建的還有一個供老年人散步休閒的1200米的人工湖面,僅這兩項,直接投資超過一個億,而這些都是純粹的投入,不會産生收益。
“從技術到理念,跟日本、歐美這些成熟的養老地産相比,我們落後20年。”在王忠強看來,技術的問題是最好解決的,社會理念的轉變和政府政策上的扶植才是發展中國養老地産的關鍵。他認為,相對普通地産而言,養老地産賣的不是房子,更多的是房子之外的醫療服務、環境配套等,“在土地上、醫療資源上,目前沒有相應的補貼或者政策扶植,在和其他地産項目競爭時,我們就沒有成本優勢,缺乏競爭力。”
面對巨大的前期資金投入,他對養老地産市場的前景依然樂觀,“養老問題將來有可能演變為社會問題,需要得到多元化的解決。養老地産是會得到鼓勵和提倡的養老方式,我們面對的是世界上最大的養老市場,這將是一個巨大的産業。”
談及現在天津市場的産品,王忠強不否認有些項目打著養老地産的旗號,做的其實還是地産開發和買賣的老本行。“萌芽期”、“魚龍混雜”,他用這兩個詞來形容現在天津養老地産市場的現狀。但他相信隨著行業的逐步完善和成熟,巨大的市場需求就會被激發,屆時,養老地産的産品定位會更精準,市場劃分也會逐步精細化。現在,開發商要做的就是“摸著石頭過河”,拿出適合市場的好産品。
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