他介紹説，華遠四個産品線是以客戶的需求及家庭結構來進行分類的。城系列，主要面對二三十歲的剛需。考慮到年輕夫婦育兒的需求，社區專門配有兒童活動場地。在産品設計上，主要突出高性價比和高實用性。府系列，地段、品質更優，主力戶型以110-140平方米的三居為主。面對的客群年齡在三四十歲之間，購買能力更強，對居住品質有更高要求。都系列，産品更為高端，客戶年齡多在四十五歲以上，事業有成。該系列産品的主要面積在150平方米以上，空間尺度舒適性更高。同時，土地屬性更為優越，社區周邊的配套更加成熟。而TOP系列則是針對頂尖財富人士進行定制。

機構分析師郭毅認為，對於開發商來説，只有最大限度的迎合市場需求的變化，才能贏得銷售價格和消化速度的雙向提升，從而實現高利潤與高週轉並舉。因此，深入了解和細分購房需求、研究産品升級，是當前開發商的必經之路。

産品線不能簡單複製

儘管走多産品線戰略能為企業帶來種種益處，但産品線的細分仍然是一把雙刃劍。因為對一條産品線而言，其産品之間有一定的關聯度，在産品線上的任何一個産品出現了重大品質問題等，都勢必對整個産品線上的産品産生影響。

對此，劉書軼表示認同。他認為，對於房企而言，必須在産品力方面下足功夫，打造高品質的産品，以進一步提升産品線的含金量，確保其多産品線品牌戰略的成功。相反，如果一個産品脫節了，無疑會對整個産品線乃至企業品牌造成負面影響。

在大力推廣産品線模式同時，地産行業中土地資源的不可複製，也決定了産品線本身不可盲目複製。“只有以客戶為中心，兼顧企業利益和客戶利益，兼顧産品創新和産品標準化，才是責任之舉。”作為業內專業提供房地産産品線研究與諮詢的機構，蘭德諮詢總裁宋延慶表示，應反對那些機械的、簡單的複製，畢竟不同項目的地域、地塊特點不同。另外，複製有一個基本前提，必須是同一個産品系列內的項目。同時，鋻於房地産項目之間總有或多或少的差異，所以不可能做到百分百複製。

也有業內人士表示，産品線固然是房企高週轉率時代的必由之路，但隨之而來的卻是房企不得不面臨單個環節脫節影響全線、盲目複製産品缺乏特色等諸多亟待克服的産品線團結。

（來源：北京參考）