一場“豪賭”
儘管“萬科從商”這一行業老大的戰略選擇，在一定程度上為房地産開發企業“複合化發展”的戰略提供了“合理”的注腳。但是，即便如此，相比于簡單的“建房子、賣房子”的住宅開發，商用地産、産業園區的開發、運營要複雜許多，複合化的風潮以何種結果收場，尚無定論。
萬科相關負責人表示，萬科商用地産管理部管理層人員已經組建完成，個別崗位仍在招聘，已有的商業管理部團隊中，既有萬科自身業務體系中擁有比較豐富的開發經驗的管理人員，也有外部招聘的有豐富商業地産履歷的管理者。
業界公認的是，商業地産優秀管理人才在當今行業內十分稀缺，從而導致了萬達等商業地産企業的中層管理人員被“高薪挖角”的現象。
如果説商業地産是專業人才面臨挑戰，産業園區和工業地産的複合化戰略的成敗關鍵，則在於企業自身資源稟賦的格局和整合能力。“我和地方政府談判，作為北大校企的北大資源有自己的軟體園，有自己的醫院，有自己的學校，我在拿地的時候就要有優勢。”北大資源集團總裁余麗向記者表示。
而鴻坤在大興區打造的産業綜合體項目，則是利用自己的投資背景，探索在産業綜合體內開闢一個專區與創投相結合，嘗試包括以租金換股權等多種方式來引進被投資企業入駐。朱燦介紹，鴻坤可以借助地産的優勢，給被投資者提供包括品牌推廣在內的多項服務——據了解，鴻坤集團下屬的億潤投資，成功投資近20多個企業項目，其中4家已成功上市，1家已過會。（中國經營報）
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