“嘉德”一稱正式成為過去。1月11日，嘉德置地宣佈公司中文名稱更名為凱德集團，“凱德”品牌將成為集團統一的中文標識，適用於原嘉德置地全球業務範圍。

這一重大變化，發生在凱德集團總裁兼首席執行官林明彥履新後。就在前不久，林明彥還宣佈調整企業組織架構，集團將重組為四個事業部。

最終結構重組完成後，凱德集團將主要包括凱德新加坡、凱德中國、凱德商用和雅詩閣有限公司（雅詩閣）四個子公司。

其中，凱德新加坡的業務包括新加坡和馬來西亞住宅和商務項目開發業務；凱德中國負責在華所有開發和房地産金融業務，包括住宅、商務房産、綜合體項目及原凱德惠居的平價商品房業務等；凱德商用和雅詩閣的管理架構保持不變。

另據了解，由於凱德置地、凱德惠居業務已合併，日前凱德置地(中國)投資有限公司更主動申請登出資質。

林明彥曾表示，此舉是為了專注于核心市場，避免分散精力。其稱，集團接下來將專注于一些關鍵的市場和業務，包括中國和新加坡這兩個市場。同時，還將重新評估在澳大利亞、英國、印度和海灣合作委員會成員國等市場的投資項目。

凱德新架構

值得一提的是，上述架構除房地産業務以區域劃分以外，凱德商用和雅詩閣兩條主要業務線並未因區域屬性做任何的改變。

“我們保留兩個業務線，主要是因為它有競爭優勢，有跨地區的要求，因為每個商場在每個城市都有自己的操作方式，完全地域化的話我們就不能把最寶貴的經驗儘快地分享到各個城市裏去。當然，要保留行業的競爭性就可能要犧牲部分東西，而犧牲的部分可以通過地域化的方式來彌補，這也是我們正在考慮的問題。”林明彥如此解釋。

包括凱德中國首席執行長廖茸桐也指出，無論雅詩閣或商用，各自都有一些網路效應，不能把兩家公司的業務拆開，否則整個網路效應就失去了競爭力。

“比如雅詩閣目前已經形成全球預訂網路，客人無論是到巴黎、倫敦或是上海，都有一個系統可以滿足他們的需求。同樣的，很多商家如果要到別的國家去，也需要一個很好的網路。”廖茸桐稱。

然而，這也帶來新的問題：未來以綜合體開發為主的凱德，在兩個主要市場上與兩條業務線如何協同合作？林明彥已明確，凱德集團將以綜合體為主要發展方向。

“現在我們集團有兩個主要的市場，即新加坡和中國，另外還有兩條主要業務線，即凱德商用和雅詩閣，這三個板塊將來如何協調，是我們接下來三至五個月內要思考的問題。尤其我們在每個城市開發綜合體，如何配合也是我們接下來要思考的重點。”林明彥坦言。

不過，廖茸桐表示，凱德在中國的協調協調工作還是做得比較好，通過綜合體的發展已經體現出凱德三大業務板塊確實能一起拿地，一起工作。“接下來，我們會考慮做更多的擴張，尋找更多的機會，傾全體員工之力來推動中國市場。”