【地産中國網•獨家盤點】儘管2012年，紫薇地産以全國排名85位的成績進入中國房地産百強企業陣營，但在西安樓市銷售排行榜上，紫薇地産卻不敵中海、萬科、龍湖等外來大戶，被擠出了前十。

去年15億元的銷售額，對於紫薇地産來説，著實有些難堪。在其他本土房企天朗等紛紛出現業績增長並醞釀全國佈局時，紫薇地産卻只能先為去年銷售策略上的失誤買單。（專題：2012地産中國“最企業”）

跌出十強

紫薇地産副總經理曹靖日前表示，未來的五年中，紫薇將從産品設計、工程施工到物業服務等多方面進行綜合提升，並根據需求規劃差異化産品，逐步形成滿足多元需求的全系列住宅，成為全國領先的，尊重客戶心靈回歸的人文地産領導品牌。

但是，“成為全國領先的”品牌企業，對紫薇來説，其實並不那麼容易。

近日，克爾瑞發佈的2012年西安樓市銷售排行榜顯示，中海、綠地、天朗、萬科、金輝、龍湖、和黃、金地、華遠、海榮等企業入圍10強。其中，本土房企僅佔據兩席，2011年尚在前10的紫薇地産2012年以15億元的銷售額排在11位。

官方資料顯示，1996年成立的紫薇地産是西安高新區、西安高科集團旗下的國有房企，具有國家房地産開發一級資質，業務板塊包括商品住宅開發、保障性住房建設、科技産業園區與城市區域開發、物業管理等。目前，公司在建的各類項目有10余個，總開發面積超過300萬平米。

但是，紫薇地産鮮少願意在公開場合談及它的業績。儘管作為本土的地産國企，但在樓市調控之下的市場爭奪戰中，紫薇地産卻在自己的地盤上被萬科、中海等遠遠甩在了身後，其利潤率在當地開發企業中也只是中流水準。

業內分析人士對地産中國網指出，紮根陜西數十年的紫薇地産，更應該深諳當地市場之道，但在近兩年的樓市調控中，紫薇地産仍然將精力集中在了高端産品上，對能夠快速給公司帶來現金週轉的剛需盤重視不足。

跑輸大市

近日，紫薇公佈了未來“五年計劃”，但遺憾的是，這家深耕西部16年的國企，並沒有顯現出全國佈局的野心，也沒有看到關於上市的只字片語。作為西部最大的房地産國企之一，紫薇地産四大産品線全覆蓋式佈局，顯然不能僅僅將眼光盯在西北一隅。

據官網資料顯示：紫薇地産四大産品線，旨在打造全品類産品供應鏈，覆蓋了從豪宅、別墅到普通商品住宅的全産品線。

業內人士分析認為，2012年房企的開發供應結構集中在剛需市場，在産品供應結構調整、推盤節奏、價格策略等方面均審慎應變，均採取的是高速週轉的市場模式，以快速回籠資金。

但紫薇地産的産品線不夠集中，即便是在市場遇冷的時候，仍然沒有迅速轉變開發和銷售策略，用剛需盤跑量。而中高端産品的銷售不暢直接導致了2012年的紫薇跑輸大市。

業內人士的分析稱，2012年，房企在西安各城區的開發佈局呈現出明顯擴張的態勢，如綠地集團目前在售項目已覆蓋城東、城北、城南、高新、西鹹新區，並開始著手步入城西市場，而萬科除原已入駐的長安、曲江板塊外，2012年進入城北及城西區域。

一位熟悉西安樓市的分析人士指出，即便有國企的背景優勢，紫薇地産要走向全國也並非一帆風順。首先，銷售不力使其缺乏龐大的資金支援，且沒有靈活的融資模式。其次，體制上的束縛也使得它無法進行高效率的運轉。所以，不提全國佈局也是情理之中的事。

而自2008年開始，傳出的借殼上市消息也石沉大海。業內人士此前就表示，紫薇地産的上市一直受累于幾大項目銷售的不暢。

“如果紫薇地産上市後，年銷售收入達不到35億，這個企業就無法生存。”高科集團一位高管曾如是表示。顯然，紫薇地産資本之路仍然漫長。