德佑源通中心店位於廈門市思明區，創始人莊惠川從事房産仲介行業17年。他還是兩個男孩的父親。為了讓自己的孩子愛上讀書，同時也為了幫助社區裏的小朋友培養讀書習慣。他在自己的門店裏開設了一間“社區兒童圖書館”。

（廈門德佑源通中心店）

嘗試社區公益，“圖書館是合適的形式”

2017年之前，莊惠川曾在廈門鏈家從事管理崗位。吸收了鏈家經營理念後，莊惠川決定離開平臺創業。開店伊始，他就將社區服務作為自己的核心理念之一。

（德佑源通中心店店東 莊惠川）

在新開業的店裏，莊惠川擺上搖搖車、玩具，開闢出一塊兒童遊樂區。“當時我的想法是要跟社區做更多連接”，讓門店和社區業主“更近”。

然而經過一年實踐，莊惠川發現遊樂區這種形式並不合適門店：“太嘈雜了，孩子一多就吵，難免磕磕碰碰，影響我們工作”，最後只能撤掉。

這一次失敗的嘗試並沒有打擊莊惠川的信心。在鏈家時他曾去過上海參觀，上海鏈家門店裏的圖書角給了他啟發。相比遊樂區，圖書館更適合放在門店裏。“圖書更長久，更得人心，我們定位是服務社區裏的人”，莊惠川説。

辦圖書館也是莊惠川自己的心願。創業多年，經歷過事業上的起起伏伏，是讀書幫他走過了人生的波峰低谷。自己兩個兒子剛上小學，他特別希望他們也能從小養成讀書的習慣。

“我覺得讀書對孩子的成長非常重要。同樣，作為企業經營者，能帶領團隊發展到什麼程度和你的認知息息相關，這也離不開閱讀”。莊惠川的員工裏有好幾位寶爸寶媽，能有一個讓孩子們讀書學習的地方，“當父母的開心，也能更安心工作”。

前500強企業高管助陣，專業運營幫助孩子“自主閱讀”

雖然有了方向，但莊惠川並不知道一家專業圖書館應該怎麼運營。

“買哪些書，怎麼讓小朋友願意看？”莊惠川面臨一系列問題。和門店經營一樣，莊惠川要求圖書館能實打實的運轉起來。經人介紹莊惠川認識了另一位爸爸劉志剛。

和莊惠川一樣，劉志剛也是兩個孩子的父親。此外，他還曾是上海某500強企業高管、文化企業副總裁，在上海擁有百萬年薪工作，妻子在廈門全職照顧孩子。

原本事業上一帆風順，但在不惑之年，劉志剛遭遇了家庭教育的一系列問題：大女兒進入青春期後和媽媽關係變得緊張，小兒子也成為老師眼中的“問題兒童”。這讓劉志剛最終決定辭去上海的工作，“回來一兩年先把孩子帶好”。回廈門聽朋友介紹認識莊惠川後，兩個人一拍即合。

“做成人閱讀這麼多年，我其實很有挫敗感”，劉志剛認為，讓孩子們閱讀還很有希望。於是由莊惠川出場地和資金，劉志剛負責策劃和運營。兩個人按照專業書店的標準，打造這間小小的社區兒童圖書館。

（門店二樓專門用作圖書館場地）

孩子應該讀哪些書？劉志剛認為兒童要多做“非虛構閱讀”。故事繪本能讓小朋友快樂，但天文、地理、百科、科普這些自然領域，卻能幫助小朋友探究世界、廣泛思考。

孩子應該怎麼讀書？劉志剛強調“自主閱讀”。“要讓孩子有興趣”，想讀什麼，想讀多久，都讓小朋友自己決定。孩子天生就有對未知世界的興趣，把好書放在那裏，孩子們自然會去打開它。

（圖書館二樓入口，方便小朋友進出）

在劉志剛幫助下，《化學也瘋狂》、《蒸汽機、呼吸機和磁懸浮》等500本書被裝進了圖書館。莊惠川邀請社區裏的孩子們一起來搭建書架，“小朋友對自己的圖書館會更加珍惜”。

這間小小的圖書館還是父母們的課堂。莊惠川不定期會在圖書館組織兒童讀書會，孩子們讀書時，父母也在旁邊“上課”。18場讀書會搭配12節父母“輕課堂”。

“再忙的爸爸也可以輕鬆做好爸爸”是其中的一節課，這也是莊惠川和劉志剛的親身感受。圖書館不止幫孩子愛上閱讀，還讓父母知道如何成為更好的父母。

“現在和孩子在一起，是我最放鬆的時候”，回到廈門後，劉志剛的陪伴讓孩子再也不是學校裏的“問題兒童”。一座小小的圖書館，讓孩子和父母都變得與過去不同。

用心服務社區，仲介原來可以不一樣

除了兒童圖書館，莊惠川的門店還免費提供各類社區服務。

門店附近就是廈門當地一所重點中學，很多老師住在這個社區，平時給學生列印資料、代收快遞，門店都提供免費服務。一個300多人的微信群聯絡起整個社區，莊惠川每天會安排專人值班，力所能及地服務社區居民。

（樓上留給孩子，一層是經紀人辦公區）

“我一直在想，社區裏有你沒你到底有什麼不一樣”，莊惠川説。建社區兒童圖書館，莊惠川從來不諱言是為了“做生意”，但“做生意是真的，做公益也是真的”。把根紮在社區，讓門店成為社區的一部分，經營才能做的長久。

在莊惠川的店裏還挂著一條橫幅——“客戶是最好的老師”——你做的事情對不對，客戶會給出最直接的反饋。下一步，莊惠川的目標是把圖書館開到一樓。“我們想打破大家對傳統仲介的認知，告訴大家，仲介可以做的很得人心”。一間仲介門店，變成了社區生活的落腳點。

（由貝殼公益、中國社區發展協會頒發，源通中心店成為全國第25間“社區鄰里互助站”）