8月31日，萬科中期業績會上，鬱亮表示，萬科歷來非常重視現金流和財務穩健，始終把安全放在第一位，對行業來説眼下最重要的事是生火取暖。

鬱亮介紹萬科在規模和債務方面一直比較克制，所以經營層面有一定的安全邊際。去年以來，萬科應對工作也做得比較早、比較紮實，銷售回款效率一直保持在比較高的水準，債務結構、成本等方面都有進一步的優化和提升。因此，儘管上半年市場波動超出了所有人的預期，萬科的經營性現金流仍然實現了凈流入，比去年同期表現更好。

談到近期熱點“保交付“問題，鬱亮表示請客戶放心，萬科不僅是保證交付，還要保證品質，上半年已經平穩交付了11.5萬套住宅。我們邀請客戶共建家園，讓客戶能看見萬科在建項目進展情況。目前為止，70%的準業主在正式交付前都至少去過一次現場查看自己的房屋。今年萬科開始推進交房即交證工作，目前已實現35%的項目在交付的同時，將房産證交到業主手裏。

對萬科而言，鬱亮認為安全只是底線要求。年初向股東報告的今年主要工作目標——“止跌企穩，穩中有升”，上半年已取得了一定成績，能不能繼續走下去，取決於背後的能力有沒有提升，肌肉有沒有長起來。

鬱亮認為只要有好産品、好服務，哪怕短期市場環境有壓力，也一定能熬過去。股東大會後兩個月，鬱亮走訪了35個城市，看了100多個項目。他舉了兩類市場的例子，一類是在中心城市當中相對沒有那麼引人矚目的城市，銷售壓力大，但只要産品做得好，哪怕市場不好也能熬過去。在哈爾濱，萬科的項目實現了“交銷聯動”，該項目7月銷售業績是上半年月均水準的2.3倍，整個哈爾濱公司銷售業績是上半年月均水準的1.5倍，在哈爾濱從市場第八成為了市場第一。商鋪銷售歷來是難點，比如在烏魯木齊，萬科打造了“3088商業街區”，人氣非常火爆，熱度帶動商鋪銷售，3088里老帶新和老業主復購超過了50%。

另一類是以浙江為代表的競爭特別激烈的市場。他以萬科杭州亞運村項目為例，比賽期間承擔餐廳、健身中心、商業等多項功能，同時還要提供安保、保潔、運營工程維保等服務，賽後再轉換為集辦公、商業、住宅及小學等全方位配套的綜合體項目，作為TOD項目，不亞於目前國際先進水準。即使受到疫情影響，萬科在浙江的兩個綜合商場杭州奧體印象城和溫州印象城mega，首年NOI率也達到了6%，泊寓在浙江今年以來也實現了整體出租率95%，萬緯物流寧波物流園區為全浙江35%的進口食品提供了倉儲服務。萬科的城市綜合配套能力在高強度競爭市場當中經受住了檢驗，也説明開發、經營、服務並重的戰略已成為萬科在新發展階段的重要優勢。

鬱亮坦言，在當前的外部環境下，萬科也有壓力，也有部分經營指標表現不盡如人意。但萬科一直很努力地保持身體機能的基本平衡和健康，保持不斷跑下去的狀態，對未來止跌企穩、穩中有升有信心。