9月15日下午，由中國房地産業協會商業文化旅遊地産專業委員會指導，中國網際網路新聞中心、全聯房地産商會主辦，中國網地産承辦的商業地産運營線上交流會如期舉行。該交流會是第六屆中國城市（鎮）運營商大會暨2020中國城市運營商百強推介系列活動之一。

本次交流會匯聚協會領導、機構專家及知名企業嘉賓，以“探尋商業地産未來之路 創新引領行業變革”為主題，涵蓋疫情影響、發展新趨勢、數字化變革、REITs試點等核心議題，旨在把脈行業趨勢，探究發展方向，深度探討商業地産的發展與未來。

視頻直播丨第六屆中國城市（鎮）運營商大會-商業地産運營線上交流會

對於疫情期間究竟採取了哪些積極的應對措施，鑫苑商業總裁王亞平表示，鑫苑商業在行業裏邊是一個非常典型的房地産企業，鑫苑每年整個開發量大概三四百億，自持資産加起來不到一百萬平的規模。

王亞平坦言，疫情對鑫苑商業的衝擊很大，對我們自己幾個條線的影響都很大，因為鑫苑有商業、社區商業，包括影院、酒店、寫字樓等等資産。

第一，疫情發生之後，鑫苑在做的其實是打破甲乙雙方的隔閡，各個業態受到的影響不太一樣。剛開始都受影響，後來零售慢慢恢復，然後是餐飲，最後其實恢復的是教育、娛樂的業態。大家還是會從甲方的角度給了這些業態有一個緩衝期、有幫扶，幫助他們走出最難的階段。

第二，疫情之後，所有商業地産也是公共設施，我們做了很多工作，也是延續到現在的，我們在提高這些場所的消殺等措施的等級。如果説疫情帶來的好處，就是今後我們所有的這些公共場所，其實都讓我們的消費者逛起來可以更安心。

第三，其實疫情也是一個大浪淘沙的契機，確實有很多業態，包括一些品牌，在疫情過程中間倒下去了，我們的商業尤其是最近這半年，我們是最忙的，做了很多招商調整，換了很多品牌和品類，也有很多新鮮的品類。

第四，相對大的盒子商業而言，這段時間社區商業要好一點，因為它連接客戶更緊一點，尤其在疫情的時候，像一些生鮮、藥房等等，他們是越來越受到消費者的重視。