世茂福晟平臺成立至今，經過半年的發展，旗下3大公司6個片區53個在建項目實現復工復産51個項目。截止目前，共計交付9個項目11個批次，其中大多數項目如中山錢隆灣畔、福州弘府等均實現如期交付，獲得業界和業主的廣泛認可。這張成績單的亮眼成色背後，潛藏著世茂福晟人“使命必達”的責任感、也背負著迎難而上的使命感。

好的開始，首個交付項目比原計劃早10天

對於成立僅半年的世茂福晟平臺來説，不僅要承受疫情影響，還要應對平臺過渡期的種種磨合。以世茂福晟平臺成立之後，交付的第一個商品房項目——上海前灘為例。

該項目地處上海核心地帶前灘，交付期恰逢平臺過渡期，壓力和困難可想而知。最終，平臺排除萬難，比原計劃提前10天成功交付，集中交付率超過95%。這場品質交付活動體現了世茂福晟良好的履約能力，也為平臺後續工作開了一個好頭。

△上海前灘交付現場圖

疫情期逆行，只為兌現一場必須履行的諾言

時間緊、任務重，世茂福晟人分秒必爭。早在疫情高峰期，在做好自身防護的前提下，世茂福晟所有城市公司工程、片區工程、項目工程管理人員就已提前回到崗位。只為儘早溝通施工總包及分包單位，妥善安排項目施工疫情防控措施，為復工復産掃清障礙。

另一方面，世茂福晟工程部門還在細緻而縝密地推進各項工作。例如解決資金緊缺，克服疫後勞力不足，梳理交付項目風險等級進行資源分配，落實項目重點督辦及實地幫扶措施等……世茂福晟工程人就是這樣日復一日地持續作戰，最終贏得了令各方點讚的復工率和交付率。

△福州弘府交付現場圖

嚴抓管理，3個月梳理出超40項制度

能夠如此高效推進工作事項，也與世茂福晟工程部門搭建的工程管控各模組管理制度係密不可分。平臺成立後，為進一步提升工作效率及工程品質，世茂福晟工程部門梳理了多達40項的工程管控各模組管理制度《項目工程全週期管理體系1.0》。該文件宣貫交底持續推動各項制度落地執行，有效的控制大部分品質風險，後期還會根據實際情況，逐步完善制度。

另一方面，世茂福晟工程部門引進第三方公司對在建和交付項目進行工程評估，有效的推動了參建相關人員的品質和安全意識。在此基礎上，世茂福晟工程部門再度發佈新規範《樣板引路及外墻淋水試驗制度》，進一步推動工程品質提升。

結語

經過上半年的過渡適應期，世茂福晟的工程體系日趨完善，各片區對於平臺的運轉機制逐步熟悉，下半年，世茂福晟平臺將進一步優化工程管控，在工程進度、工程品質及工程交付等方面，都將繼續推進行之有效的舉措優化工程管理。

進入後疫情時代，隨著市場行情逐步回暖，世茂福晟工程也必然會向著更穩、更好、更精細的方向前行。