面對以網際網路、AI、大數據為核心的技術不斷革新，優客工場創始人、董事長毛大慶分析道，戰略轉型成為了優客工場現階段關注的最大課題。
在轉型過程中，優客工場將作為一個服務平臺，尤為關注創業企業的生存狀態及行業趨勢。同時，重心有意向向這類群體用戶傾斜，通過線上化及輕量化兩條新商業路徑，更有效地觸達並服務於他們。
此外，毛大慶也指出了優客工場轉型的方向。
一方面，必須儘快突破空間業務的局限性，尋求更多空間以外的商業模式。例如，搭建了會員電商平臺，“希望電商業務在2020年能達到超過1億元的GMV”。
另一方面，保持強勁的增長力，全面轉型為聯合辦公服務商，以輸出品牌、空間設計、建造、管理服務為主，提升運營效率，創造規模效應。
早在2017年，優客工場就推出了輕資産品牌大然淩一。在2020年，優客工場整體戰略將全面向輕轉舵，開啟更多的輕資産項目，連接物業持有方與入駐企業，打通商辦物業的上下游鏈條，解決樓宇和空間的運營管理和轉型升級痛點。“2020年力爭實現100個輕資産項目的簽約”，毛大慶在直播中透露。
目前，優客工場的輕資産項目共有三個分支，分別是運營管理輸出、運營託管、U Suite。隨著輕資産業務不斷擴大，優客工場沉重的線下成本將迅速減輕甚至歸零，能夠更有效、更靈活、更持續地與樓主、大企業、物業管理者、酒店運營商全面合作，將優客工場優質的標準化管理體系和品牌價值、平台資源嵌入各類優質辦公空間。
毛大慶把優客工場的由重轉輕看做是一次三贏的戰略轉型。未來，優客工場將以最小的代價獲得更多的增長空間，空間持有者在不付出更多資金的前提下收穫物業管理水準的科技化標準化躍遷，企業或個人辦公者可以獲得更多在辦公地點、辦公場景、辦公資源方面的選擇權。
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