1月7日，由中國網際網路新聞中心·中國網主辦、中國網地産承辦的“賽道升級 融變求新”——第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典在京舉行。在圓桌對話環節，多位特邀嘉賓圍繞《賽道挑戰升級 企業發展的新藍海》的主題展開討論，帶來了不同企業的思考與啟示。

視頻直播丨第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典

圖文直播丨第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典

自13、14年大房企開始佈局多元化，經過幾年的發展，實際上頭部房企真正做多元化，發展了房地産以外的很少。隸屬於中國能源建築集團和中國葛洲壩地産兩個集團的中國葛洲壩地産，這兩個集團本身就是多元化的板塊。中國葛洲壩地産總經理助理徐海倫在圓桌論壇表示，在中國現在的經濟環境下95%的房地産企業是不適合做所謂的房地産以外的多元化發展的。

中國葛洲壩地産總經理助理 徐海倫

究其原因，徐海倫則表示，現在中國的經濟形勢，不做房地産做別的行業就是資源浪費，拿房地産行業的錢做別的行業，就現在行業發展來看，醫療和教育可能比房地産前景好一些。

中國的房地産經濟基礎和城市化率只有50%多，離發達國家的80%還有很大的差距。城市化的發展把很多的就業形勢改變了，導致了人口往城市轉移，城市化率發展的老話題還是依然的客觀存在的。

關於中國房地産發展，徐海倫認為還有很長的路要走，發展的前景很好。“不要認為這幾年調控了，城市的房價不漲了，不代表房地産不發展了，這是兩個概念，可能房地産企業會減少，因為房地産企業實在太多了，但是房地産企業減少了，不代表這個行業不好了”。

論壇實錄（有所刪減）

蔡雲：請徐總講講葛洲壩在市場發展當中賽道的轉換、多元化的發展、多元化發展帶來的結果。

徐海倫：中國葛洲壩地産隸屬於中國能源建築集團和中國葛洲壩地産兩個集團，這兩個集團是多元化的板塊，中國葛洲壩地産是國資委批的第一批16家央企，房地産為主業，所以我們沒有大範圍的多元化，做好主業就可以了。

在房地産領域裏面多元化分兩塊，一塊是和房地産無關的多元化發展，還有一塊是和房地産相關的多元化發展。現在整個市場上是兩個輪子發展的前提，多元化的背景我記得是在13、14年大的公司開始做的，但是可以看到這幾年的發展以後，實際上頭部的企業，真正做多元化，發展了房地産以外的很少，在中國現在的經濟環境下95%的房地産企業是不適合做所謂的房地産以外的多元化發展的。

為什麼呢？因為大家可以看到現在中國的經濟形勢，不做房地産做別的行業就是資源浪費，拿房地産行業的錢做別的行業，現在行業發展來看，就是醫療和教育還可能比房地産前景好一些。

房地産很簡單，中國的房地産經濟基礎和城市化率只有50%多，離發達國家的80%還有很大的差距。再看現在的城鎮化的發展，現在施工現場工人找不到了，過去的施工人員就20多歲的小夥子，現在基本50歲以上。

蔡雲：我們統計了一下，平均年齡42歲。

徐海倫：而且這個趨勢會越來越老，過去的年輕人出來工作賺錢回去蓋房生活，現在都留在了城市裏，城市化的發展把很多的就業形勢改變了，導致了人口往城市轉移，城市化率發展的老話題還是依然的客觀存在的，所以説中國房地産發展，我覺得還是有很長的路要走，發展的前景很好。

不要認為這幾年調控了，城市的房價不漲了，不代表房地産不發展了，這是兩個概念，可能房地産企業會減少，因為房地産企業實在太多了，但是房地産企業減少了，不代表這個行業不好了。所以我覺得不應該做過多的房地産主業以外的多元化發展，這是一個偽命題。

從葛洲壩本身來説，其實做好房地産也是不容易的，葛洲壩地産主要是做健康住宅這個新領域，我們是小而美的公司，不是做規模的公司，公司的産品戰略是要做高品質。

我們公司每年要開兩次半年會，主題只有一個，設計復盤，仍然是在研究住宅産品的本身，我個人認為中國房地産發展這些年，發展的比較快，大部分企業關注的是週期壓縮，開盤週期壓縮，各種週期壓縮，忽略了産品本身。

但是我想説的是作為一個央企，我們關注的還是本身的舒適度，我們還有很長的路要走，如何讓老百姓住的更舒適，這是我們公司的産品戰略。