新華網北京11月5日電（孫濛濛）“文化是旅遊的靈魂，旅遊是文化的載體。隨著越來越多企業進軍文旅産業，包含主題地産、主題樂園、線上旅遊等領域必將繼續迎來發展黃金機遇期。”近日，《經濟日報》社副總編輯鄭波在“2019中國文旅産業投資價值峰會”上表示。

鄭波提到，文旅産業得到眾多房企的追捧，資本也呈現出對文旅産業的青睞。“衡量一個文旅地産項目是否具備投資價值，應該看它是否有清晰的定位，是否將文化、運營融合的理念融入進對項目的定位和運作中。由此，當我們研究、討論文旅地産的研究價值時，不應該僅僅討論房地産最關注的地段，而是要考慮什麼樣的思維模式、什麼樣的項目定位最具有投資價值。”

旅遊地産的投資市場有很大前景，中國房地産業協會商業文化旅遊地産委員會秘書長蔡雲認為，文旅地産已經到了發展的高峰期，也是一個風口期。她表示，投資開發者應積極響應國家倡導，關注消費者內心需求，以強大的資源整合能力和資本去尋求項目的轉型升級，專注于打造精品特色項目。

復星國際全球合夥人、復星旅文集團董事長兼CEO錢建農表示，未來的文旅産業或者文旅地産重要的不僅僅是地段，更重要的是模式。在他看來，在中國市場，文旅要和地産結合起來，原因有二：第一，文旅需要升級換代。中國的文旅正在經歷一個更新換代的時期。文旅和地産要融合，首先是因為文化旅遊有升級的需求。第二，地産有轉型的需求。

但是，文旅與地産的結合併沒有那麼容易，錢建農認為，文旅地産存在一定問題。一是眾多企業蜂擁而至，百強地産企業裏已經有接近60%涉足了文旅，大概10家以上的企業專門成立了文旅集團。但是蜂擁而上會導致這些企業缺少IP，地産企業缺少文旅經營的思路。錢建農認為，要解決這個問題，文旅地産不能以地産為主，而是要側重文化和旅遊方面。

“從大的方向上來講，文化與文旅是雙向賦能的。好的商業模式是內容、IP和線上線下商業場景雙向賦能、互相促進。”融創文化集團總裁助理兼內容與投資中心總經理李宇説。

當前文旅産業正得到眾多房企的追捧，資本也對文旅産業十分青睞，如何把一個文旅項目與當地産業深度融合，塑造屬於自己的産品定位，避免同質化競爭尤為重要。

因為時空變了，2013-2018年的高週轉時代已經過去，想將過去的經驗和模式，用於未來幾年的投資或者産品，這在邏輯和常識上講不通，成功的機率會降低。所以，從地産視角上溯到文旅，就需要創新。”蘭德諮詢總裁宋延慶表示，一個地産開發企業要投資文旅項目，如果只學習複製以前的成功案例，這個項目是不可能成功的。無論是樂園項目還是房地産項目，甚至是商業地産項目，一定要滿足客群的需求。

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