人物檔案

蔣鵬，西南交大國際創新創業學院副院長，鵬友會社群創始人，中房協商業和旅遊專委會西南站主任

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9月18日，在成都頂級酒店之一，華爾道夫酒店八樓。一個主題為“200期——新經濟下的存量空間”的巨幅海報分外引人矚目。主圖為一幅地圖，以成都為中心，連接重慶、三亞、深圳、上海、北京、哈爾濱以及日本東京等近20座城市。海報右上角，兩行豎排的“鵬友會社群聚——週三聚”幾個字，點名了本次活動來由。

當天正是週三。

對於“鵬友會”核心人物蔣鵬，以及“鵬友會”的核心成員而言，這不是一個普通的週三。從2015年5月做第一期，“鵬友會”的落地活動“週三聚”已經走過四年零四個月時間。這次是第二百期。

除去國家法定節假日，基本保持了1周1次的頻率，其韌性令人驚訝，也讓當初並不看好“週三聚”人士側目。

對於成都乃至全國地産界而言，“鵬友會”是一個從開始充滿爭論的社群，“週三聚”也是一個褒貶不一的線下活動。

比如鵬友會的“鵬”字，就帶來很多爭議。有人認為是蔣鵬給自己做的自留地，不夠大氣，心眼多。

“名字前後改了四次，最後才定為‘鵬友會’。取自‘鵬’本身意義以及與‘朋’的諧音。正好是蔣鵬在做，難免被人誤解。”鵬友會的核心創始人鄭雪元説。鵬友會的核心成員交流後認為，無須解釋，就這樣吧。

四年過去，“鵬友會”與“週三聚”在成都商業地産領域幾乎無人不知，在全國也頗具影響，路轉粉者越來越多。

下午1點半，嘉賓陸續到達。被稱為“業界黑臉”的蔣鵬一身青色西服，露出笑容與人們合影。合影墻旁擺放著三套《鵬友會年鑒》，是鵬友會幾年來的觀點集合。蔣鵬在合影結束後，也會對來賓們做些介紹。

會議廳略顯狹長，但半面臨窗，光線充足。擺了大約80個座位，很快坐滿，還不斷有人趕來，只好又加三排。

來賓不乏川渝地産或關聯行業名企大咖。花樣年副總裁成都區總裁朱國剛、馳城集團總裁劉城瑋、伊泰成都公司副總程美峰、居然之家四川分公司總經理李衛東、永立集團商管公司總經理康紅捷、海爾家電四川分公司總經理李聖震、盒馬鮮生四川區總經理桑海歐、東易日盛成都公司副總芮泉龍、重慶TESTBED2貳廠文創公園創始人周迓昕、愛思青年創始人周玉亮等。他們都一身正裝，並現場發表了觀點。

陳特立，浙江添源科技CEO，曾參加過早期“週三聚”。這次成都出差，聽説舉行第200期，專門多留一天。全程沒有發言，但他覺得不虛此行：“‘鵬友會’越來越有影響力了。”但也略有不滿，覺得這次嘉賓們的觀點“沒有往日犀利”。

02

陳特立所言，本次活動的紀念性與觀點性各分秋色。蔣鵬25分鐘演講，一半在分享“鵬友會”點滴，趣談取代了銳氣。

事實上，如果回到四年前，蔣鵬自己也不相信，一個以他為中心的“週三聚”，竟然能完成200次召集。蔣鵬同樣不敢相信，一個與他名字“鵬”有關的地産圈層，四年後仍然存在，而且越來越大，層級越來越高。

雖然如此，多次聚會上，公開或者背後，蔣鵬仍然是被罵最慘的一個人。因為處事不夠圓滑，被罵“情商低”;因為習慣性找問題，被罵“蔣黑臉”。甚至有人因為蔣鵬説話不留情面，拒絕與他往來。

從最初的難受到最後的坦然，蔣鵬已經習慣，就如習慣了讚美。隨著“週三聚”每週雷打不動地舉行，“鵬粉”也越來越多。有人把“行業公益”“價值傳遞”等溢美之詞砸向蔣鵬，蔣鵬毫不客氣照單全收。

就在人們責罵或者讚美時，很多人並不知道，做“週三聚”之前，蔣鵬其實是一個社交障礙患者。人多的場合幾乎不敢開口，開會、聚餐習慣了坐在角落。自己花錢請客，也沒勇氣在主位落座。如果誰一定要把他推上主位，也是如坐針氈渾身不自在。

性格內向的人，往往情感更加豐富，觀察更加細緻，思維更加活躍，當然內心也更加驕傲。蔣鵬也不例外。

他當時自己開了家商業顧問公司，做了不少名盤。對市場與行銷，蔣鵬有自己的判斷與堅持。但他不擅長溝通，更不具備常規行銷公司的圓滑，導致與合作開發商誤會不斷。

多年地産經驗，加上喜歡政策、市場研究，蔣鵬對整個商業地産行業有著自己的判斷。身邊朋友折服於他的思考，並試圖説服蔣鵬，在更大的場合把這些講出來。

就當是為自己打個廣告也好。

這可是趕鴨子上架。但朋友還是安排了，並邀請五個關係較好的地産朋友坐陣。有的負責提醒、有負責挑起氣氛、有的負責收尾、有的負責買單……蔣鵬很緊張，但總算堅持了下來。

然後不斷分析，又做了六次，終於沒那麼怯場了。

後來，有人一句“聚餐只吃飯有啥意思”，讓蔣鵬靈光一閃，飯局並不是社會精英階層的核心訴求。為什麼不能一邊吃飯一邊聊點有思想的話題呢?

03

一個名為“週三聚”，一邊吃飯一邊聊行業的獨特飯局在成都出現了。參加這個活動的人，被稱為“鵬友”。後來人多形成了圈子，圈子就叫“鵬友會”。

因為都有鵬字，人們想當然聯想到蔣鵬，一位地産圈的社交障礙患者。

回想當年，蔣鵬不忘感謝當時的中信國安的張浩、龍湖地産成都商業公司總經理張冀、深圳心怡地産總經理朱建林、四川梅西百貨副總裁楊飛等。他們第一批次或者幾十次參加“週三聚”“鵬友會”。

隨著“鵬友會”逐步壯大，非議也隨之而來。有人説，蔣鵬的“週三聚”是成都最變態的聚餐。“吃飯就好好吃，還聊那麼多專業幹嘛!”

不僅要聊專業，蔣鵬還給“週三聚”定下五大規矩：1、活動每週三晚上18:40～21:00或21:30，堅決不等人不拖延;2、座位順序以到達時間為準，不按職位、企業等高低;3、席間絕不允許敬酒;4、發言不許有廣告和推銷行為;5、席畢合影。

看起來簡單，執行起來卻不簡單。怎麼説呢?中國的飯桌，本來就是一個交際舞臺。而你偏偏要把專業討論搬到飯桌上，那酒還喝的下去嗎?這是對中國交際傳統的不尊重啊。

果然，在成都做了幾期之後，有人開罵了：“啥子活動哦，連酒都喝不好”。

有一個真實故事。在有了一定影響後，有人邀蔣鵬去哈爾濱做“週三聚”。到達現場，嘉賓很多，都是副總以上級別。桌子上卻擺了16瓶牛欄山。蔣鵬説，既然是週三聚，就按規矩來，大家都要談觀點少喝酒。當地協會領導説，我們這地方只喝酒不聊專業。蔣鵬的執拗勁兒被激發了，堅持按週三聚規則完成聚會。

蔣鵬給那幫東北老爺們留下深刻印象，並送他兩個字：“奇葩”。現在這個地方行業年會，都總有人會問，西南那個奇葩來不?

“曾經，我一直在想，如何結束‘週三聚’。”蔣鵬説。雖然社交恐懼症逐步克服，發言也順暢許多，但違心恭維的話還是説不出來，違背規矩的事情也做不出來，成了一個典型“鋼鐵直男”。

懟事不懟人，惹急了也懟人。“週三聚”堅持“思考第一”，無論職位高低，只要蔣鵬認為其專業思考不夠，都會立即批評。蔣鵬由此得罪了不少圈內人，但也收穫更多追隨者。

不管怎樣，“週三聚”仍在繼續。每週一個主題，四年裏總共討論了將近200個行業話題。包括《商業地産輕資産模式研討》、《營改增下的後房地産時代》、《如何讓文化産業引領商業模式創新》、《雙11後的冷思考》、《城市的有機更新》、《社區溫度是連結行業價值的入口嗎》、《新零售趨勢下的場景電商運營》等。

談熱點、談金融、談商業模式、談文創、談行業跨界……有人想著交際，有人在與蔣鵬一起思考。

不僅思考，蔣鵬後來把“週三聚”的精華內容集結成書，足足出版了三大本，成了不少商業地産人士的手邊書。

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罵也好讚也罷，曾經一度，蔣鵬考慮最多的，是怎樣結束“週三聚”。

剛開始，沒明確目標，也沒詳細計劃。近乎自虐的自律，規則造成曲高和寡，還要自掏腰包。孤獨、無從訴説，那段煎熬，只有蔣鵬自己能夠體味。

但蔣鵬發現，停不下來。“週三聚”竟然漸漸有了名氣，“鵬友”開始越來越多，鼓勵也與支援也越來越多。

就像寫一篇好文。沒發佈前，這篇文章是作者的，要改或者按回車鍵全部刪除都可。但一旦發佈，産生一定效應，那這篇文章就有了社會屬性，屬於大眾而非個人了。

影響力越來越大。

四年零四個月，200期。從成都到北京、上海、深圳、廣州、重慶、西安、瀋陽、東京……“週三聚”已成中國商業地産領域知名度很高平臺之一，影響力也從成都擴散到全國多座城市。直接參與企業高管3000多人，來自華僑城、藍光、花樣年、中海、富力、伊泰、中糧、融信、紅星美凱龍、歐尚、迪卡儂、奧園、贏商控股、基匯資本等知名企業，且不乏世界500強。話題涵蓋商業、文創、産業園、零售業、餐飲、家居、資本等多個領域。

每次話題都精心選定，討論儘量充分。媒體漸漸關注，報道也越來越多。甚至連當初説週三聚“整不了一年肯定垮桿”的人們，也開始重新審視：怎麼一做就做了四年，不僅沒有倒閉的跡象，好像還“活的挺好”?

“活的挺好”直接表現，就是不知什麼時候開始，人們開始排隊為“週三聚”買單。再到後來，甚至需要排隊預約買單。

“週三聚”的價值不斷釋放，已經成為一種行業思考模式，一個商業生態鏈優化與整合平臺。屬於蔣鵬，更屬於商業地産行業。

2019年8月，蔣鵬前往歐洲旅行。他不在的這一週，成都“週三聚”繼續舉行。這也從側面印證，無論“鵬友會”還是“週三聚”，其意義與價值範圍，已經超越了蔣鵬本身。

因為，行業需要暫停，與思考。

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中購聯購物中心高鐵栓、中國奧園商業集團總裁張俊、山東魯能亙富總經理曲勇，到成都國際金融中心總經理邵友松、成都大悅城總經理田維龍、四川融信地産集團總裁匡思奇，再到到花樣年朱國剛、居然之家李衛東、永立集團康紅捷……人們如接力棒般，助推著“週三聚”前行。

蔣鵬也早開啟全國飛行模式，經常次被邀請到全國各地發表演講。這個曾經的社交障礙患者，如今闡述觀點已經非常流利。仍然不會恭維，講到激烈處仍然“黑臉”。人們已經習慣。因為只有敢講真話、能講真話、堅持講真話，才是蔣鵬。

至於觀點，聽眾自有取捨。

一時的較真，容易被誤認為“矯情”。四年堅守，檢驗的不只是執著，更有面紗下的真實。

但人們發現，無論蔣鵬還是“週三聚”，連面紗都沒有。

很多人的人生之路，要麼狡兔三窟，要麼路徑無邊。蔣鵬説，他今天的世界裏除了週三聚，除了自己內心深處的聲音，再沒其他的船。

蔣鵬與“週三聚”贏得了越來越多人的認可與尊重。而在朋友助推之下，蔣鵬的思維也在不斷拓展，“鵬友會”不斷優化裂變。

2019年8月，以“鵬友會”為依託的一個生態增值聯盟成立。據稱，其將聚合100強房企以及頭部零售企業，以“利他、真誠、多盈、成人達己”為價值觀，關注未來市場增量，尋找增量收益，進行跨界融合。

“鵬友會”的朱國剛、李衛東、康紅捷、李聖震等是聯盟的堅定發起者。

曾經，蔣鵬強烈反對“鵬友會”內部存在商業行為。但當下“鵬友會”已不僅僅是“思想平臺”，更聚集了海量資源。順應“鵬友”需求，將之優化成資源聚合平臺，是趨勢所在。

蔣鵬沒有拘泥。“鵬友”不允許拘泥。行業也不允許拘泥。

畢竟，思考讓人脫離浮躁，行動則讓願景落地。

畢竟，這已經是一個經濟共用時代。也是一個知識共用、觀點共用、實踐共用的時代。