（中國網地産 甘逗/文） 明星職業經理人遊思嘉、吳淵的加入，對中梁的IPO之路無疑是錦上添花。

消息顯示，原旭輝CFO遊思嘉、碧桂園原總裁助理兼區域公司財務總經理吳淵已入職中梁控股，職位均為副總裁。據知情人透露，入職中梁後遊思嘉負責的是中梁控股上市工作以及上市後的境外發債工作，而吳淵主要負責梳理中梁的財務體系，統籌資金運營、財務中心等。

遊思嘉，2011年加入旭輝，次年便見證旭輝登陸港交所，熟知港股資本市場。而此前是碧桂園總裁助理兼區域公司財務總經理的吳淵，同樣熟知財務運作和管理。

業內人士分析，中梁挖來兩個明星職業經理人，可以助力其在資本市場擁有更好的發展，對IPO之路也將産生積極影響。也有分析稱，中梁能夠吸引明星職業經理人的加入，也得益於其近幾年規模發展上的優異表現，提前完成千億目標，土地儲備豐富，資産負債結構持續優化，都是中梁吸引“明星”加入的關鍵因素。

硬核：業績、土儲、融資

作為千億房企中唯一一家沒有上市的房企，中梁一直想用好成績敲開資本市場大門。

億翰智庫數據顯示，2019年前3月中梁銷售金額達到338.5億元，房企排名15位，而這一數字比其2016年全年336.8億元總銷售金額還要多1.7億元。

來源：億翰智庫

要知道，中梁地産2015年才是一個銷售金額破百億的房企，三年內的迅速成長，也讓外界越來越關注這個黑馬的逆襲。2016年-2018年三年時間，中梁銷售金額分別達到336.8億元，757.9億元，1455.3億元，漲幅分別達到100.48%，125.03%，116.56%，三年均實現業績翻翻。

數據來源：億翰智庫

中梁在業績增長的同時，也在積極的拓展其土地儲備以備後續長遠發展。

也是從2016年起，中梁以平均一週拿一塊地的速度迅速打響土儲拓展長槍。資料顯示，2016年共拿下近70塊地；2017年共拿下100余塊地，平均每三天拿一塊地，至2018年，中梁拿地速度基本達到平均兩天拿一宗地。據億翰數據，中梁2018年全年新增土地貨值約2154.9億元，新增土地建築面積約2516萬平方米，分別位列行業第12和第8。

在全國化佈局上，2018年中梁戰略新進河北、遼寧、山西、甘肅等7大省份，並加速拓展重點二線，首次挺進合肥、武漢、成都、瀋陽、鄭州等多個重點二線及省會城市。此外，中梁拿地方式上也越來越多元化。除了傳統的招拍挂和收並購方式，還通過代建、小股操盤等模式獲取土地，還積極尋求合作夥伴，聯合碧桂園、萬科、融創、濱江、寶龍等品牌房企合作開發，降低資金成本，從而有效應對發展風險。

2019年，中梁拿地速度不減，全新拓展了天津、山東濰坊、陜西西安、遼寧大連、江西南昌等全國重點二三線及省會城市；同時，堅持在已進駐的該類城市裏謀篇佈局、擴大規模。億翰智庫數據顯示，2019年前三月，中梁新增土地貨值314.4億元，房企排名16位。中梁佈局的二線城市佔比不斷提升，提速佈局重點二線的策略逐步顯成效，目前已成功佈局20多個省市，130余座城市，基本覆蓋全國重點城市群的重要城市。

來源：中梁官微

快步發展的中梁並未出現肌肉拉傷，中梁債務結構以及現金流保障方面控制得當。據中梁2018年底發佈的招股書顯示，2018年上半年，中梁凈負債率已下降至44.6%，得益於集團銷售結轉為收入並導致盈利增加，公司保留盈餘權益擴大。現金流方面，截至2018年6月30日，中梁現金及銀行結余達到198.62億元，現金流充足。

多年來，中梁創新融資方式與合作模式，建立了多層次、多結構、多渠道、多元化的融資體系，積極打造金融戰略合作聯盟，推進金融資源的“開拓、升級、深化”。在此指引下，中梁已與五大國有銀行、八大股份制商業銀行以及多家地方性商業銀行建立全面合作關係，獲得銀行總對總授信。同時與多家非銀金融機構建立戰略合作關係，包括信託、證券、私募、資産管理公司等多個渠道，實現了對中梁所有項目投資區域的全面覆蓋。

在2019年3月20日發佈的“2019中國房地産開發企業500強”測評成果中，中梁穩居“2019中國房地産開發企業20強”，並榮獲“2019中國房地産開發企業發展潛力10強第一位”的稱號，這也是業內對中梁發展成績的肯定與認可。

內秀：阿米巴、産品、人才

中梁快速發展的原因不僅在其外核的優秀，還在於其內心的強大。

所謂的“內秀中梁”，主要體現在其全結構的標準化産品、阿米巴組織機制以及其先人後事的人才戰略。

秉承“為美好生活創造價值”的品牌理念，中梁不斷在深耕城市打造高品質産品，圍繞“全結構”策略構建標準化産品體系——香系列、禦系列、國系列，有效滿足剛需、改善、高端等各類人群的全方位需求，並在落地過程中依據市場需求持續創新升級。

此外，不斷加強的還有中梁的産品運營能力。據悉，中梁持續強化模式模板支撐體系建設，分類分層分級分結構，完善不同市場全週期模式模板；依據高效的運營策略，嚴格卡位標準，“以收定投”，充分激發區域集團活力，推動投資、運營、銷售及回款的全面提速。

中梁為人稱道的還有其首創的“地産阿米巴”模式，這也被外界稱為中梁快速發展的關鍵密碼。

據中樑上市招股書中表示，截至今年8月31日，中梁附屬公司231個物業中的158個為共同投資項目，佔比達到68.4%。同時，截至2018年6月30日，中梁員工從2015年的740人擴招至1萬+。

值得一提的是，2018年，中梁蘇滬、湘浙贛、皖贛、浙廣、東南、浙魯豫等多個區域集團銷售業績突破百億，而這一成績就得益於“阿米巴”。作為中梁獨具特色的發展模式，阿米巴生態經營為企業銷售業績的增長提供了源源不斷的內部驅動力。在落地的過程上，中梁不斷完善阿米巴，確立了“1335密碼”，即實現1個成功方程式、突破3大發展瓶頸、構建3大閉環系統、打造5大支撐體系。持續激發組織動力、員工活力。

來源：中梁官微

在阿米巴生態經營模式的指引下，中梁橫向成立區域集團、縱向裂變區域公司。截至目前，區域集團及區域公司數量達80個；與此同時，完善“控股集團-區域集團-區域公司-事業部”組織體系，並進一步明確各層級的角色定位，推動五年戰略目標的承接和落地。

除了“1335密碼”定義的阿米巴模式外，中梁還在人才戰略方面運用數字總結，即“1234密碼”，夯實“先人後事”人力資源戰略。

來源：中梁官微

中梁通過“獵鷹計劃”、“棟樑生項目”、“新棟樑”等引進有能力的優秀新人打造自己的“子弟兵”，以培養企業未來的中高層後備隊。同時，通過“中梁學院”這一人才培訓基地，開展覆蓋基層員工和中高層管理者、控股集團和區域全員的全結構培訓體系，以此讓不同層級、不同領域的員工都能快速成長。

而秉承“開放、開拓、開創、共擔、共用”的價值觀，中梁還堅持實施多層級激勵體系，真正實現與員工價值共創、風險共擔、利益共用。

綜上，“遊思嘉”們的加入，與其説是錦上添花，不如説是互相成就。一個集硬核與內在於一身的中梁，在上市關鍵期，必將吸引更多目光。