“專題回顧 | 轉型升級·質變地産——第十屆地産中國論壇 ”

中國網地産訊1月10日，在中國網際網路新聞中心•中國網地産主辦的第十屆地産中國論壇上，榮盛康旅副總裁劉宏進行了《新旅居模式下 企業如何形成規模效應》的主題演講。

榮盛康旅副總裁劉宏

隨著近年移動網際網路的發展和共用的發展，中國的旅居進入4.0的時代。1.0是觀光遊，2.0是背包式自助，3.0是休閒度假，現在是文化+旅遊+康養+地産的4.0時代。

文旅康養的産業已經成為了房企相關多元化轉型的主要方向，比如萬科轉向了養老地産，保利也向養老地産進行了轉換，融創通過並購了萬達文旅城，也進入了大健康的産業等等。

劉宏認為，和一般的開發相比，文旅康養産業的投資大，專業性高，運營非常重，很多到最後會給地産企業帶來投資回收期長，也形成了比較高的護城河。 

2015年底，榮盛發展制定了“五五”規劃，啟動“3+X”轉型，在2016-2020年五年間要完成從單一地産開發到“大地産”、“大健康”、“大金融”以及新型産業全面發展的多元化轉型。這背後的深意，是以實際行動順應時代需求，驅動産業發展。

榮盛康旅是大健康業務板塊的承載者，以泛文旅+大健康為定位，過去三年簽署和建設33個國際度假區，有黃山、秦皇島、神農架、海南、宜春、野三坡等項目和13家五星級標準度假酒店。

劉宏表示，經過多年開發，榮盛康旅總結出文旅地産裏開發有五個痛點。

第一個痛點，買了這個房子之後，房子長期閒置，在房子資産安全都得不到保管。

第二個痛點，清潔衛生難。花很長時間和路程度假，清潔衛生就整整一天，到最後可住的時間沒兩天了。

第三個痛點，只有長期的閒置支出，沒有收入。

第四個痛點，如果不去的話可能是一年都用不上一次，如果去的話每年都去一個地方，這種度假的感覺也感覺很鬱悶。

第五個痛點，去別的地方還要花錢，自己的房子也閒置著。

其實很多購買了文旅地産客戶來説都出現了不買的時候心癢，買了之後心就煩。我們公司提出和構建了旅居新模式叫“盛行天下”，就是為了解決這五個痛點而生的。

概括説起來，盛行天下通過置業相互之間的換住，實現旅居天下，再進行資源的共用，最後新型生活方式的形成。

另外，在康養領域也做了一年多的調查，發現新生代老人消費能力超乎市場想像。前段時間，有一個老年培訓班連續三天在我們野三坡四季童話小鎮舉辦，我們發現如今的新生代老人正在打破傳統對老齡化的定義，他們對退休之後工作、生活的規劃已經和過去截然不同，新的生活方式和商機正在被開創出來。因此，三年前我們就已經開始在探索“盛行天下康養計劃”， 目前已經完成了頂層設計階段向模式探索階段的轉換，正在建立體系中，相信天時、地利、人和條件滿足下，我們會推出“盛行天下十年康養計劃”。先透露一下，這個計劃主要是旅居時代下解決康養服務的“最後一公里”問題，主動解決現有健康養老模式存在的不足，讓這些新生代的老人能夠有一個快樂、健康、富有、多彩的退休生活。

對於2019年文旅地産趨勢，他認為，國家政策導向下的多領域融合，穩中求進推動文旅産業高品質發展。剛剛結束的中央經濟工作會議為2019年經濟發展定下了穩中求進工作總基調，為文旅産業的高品質發展提供了新的契機。未來企業目標更加清晰，産業加快融合，經營更加精細，産品和服務更加優化，才能得到市場和客戶的信賴。