“專題回顧 | 轉型升級·質變地産——第十屆地産中國論壇 ”

中國網地産訊 1月10日，在中國網際網路新聞中心•中國網地産主辦的第十屆地産中國論壇上，新鷗鵬教育産業集團總裁、美國集團公司CEO李戰洪發表《從産城融合 到産城人文融合》的主題演講。

新鷗鵬教育産業集團總裁、美國集團公司CEO李戰洪

作為先後供職幾家上市房企的房地産界資深人士，李戰洪對行業一直有自己的獨到見解。他表示，大時代下行業在發生巨變，企業一定要懂得在變化中創新，要掌握變與不變之間的平衡。

提及房地産行業生態，李戰洪將其分為“常態、非常態、新常態”三個階段，三個階段的時間點分別為1949年、1998年和2016年，三個時間點也分別經歷房地産“49年不變”、“政策簡單 市場複雜”、“政策複雜 市場簡單”三種時期。李戰洪強調，2015年有房企用最便宜的錢拿到最便宜的地，是賺了大週期的錢，週期性裏誰猜得準誰就贏得了市場。

2015年後，市場形態發生變化，除卻週期性調整外，還出現結構性調整與趨勢性調整。李戰洪表示，目前企業狀態是，企業都會熟練把握週期性，但對結構性轉型方式以及趨勢性競爭優勢構建並不理解。

在李戰洪看來，結構性調整的正確方式並非“老闆能力差，企業就多元化”，所謂的“轉出去”也並非被動轉型。然而，當下混亂轉型的企業很多，李戰洪將其歸結為“全球抓藥”。

趨勢性競爭優勢在哪？李戰洪認為，未來房企純粹依靠商住發展很難生存下去，依託主題在未來謀發展是最重要的。“城市的價值決定地産價值，地産要創造城市價值，站在城市高度把握地産，當我們能夠創作城市需求的時候，有一個主題補充和完善城市功能的時候，企業未來才有希望。”

“依託主題發展城市”也就是所謂的産城融合。李戰洪用“納瑟姆曲線”來闡釋産城融合各個階段。李戰洪表示，城市化率0-35%時就是一座城市，城市化率35%-55%左右時産城融合開始提出來，城市化率55%-75%達到産城人融合水準，現在很多城市搶人大戰開始出現，國際人才港，以人才為主題融入城市發展策略。城市化率70%以上産城人文融合起步，75%的時候快速發展。

新鷗鵬是中國産城融合做得最出色的房企之一，成立26年一直在尋求變化中創新，努力投身産城人文融合實踐。新鷗鵬如何進行産城人文融合實踐？

新鷗鵬的産城人文實踐，也是按照“納瑟姆曲線“指導分三步走：

第一步：産城融合階段。新鷗鵬建立中國第一個科教文産業園，目前為止已達到12個産業集群。還依託産業建立中國第一個教育産業園，並建立三所産業應用大學，以及建立以教育為主題的“新鷗鵬教育雲“。

第二步：産城人融合階段。新鷗鵬聯合英國、美國、法國、日本打造國際人才港，國際人才港依託于高本碩、政企校、産學研，實現産城人的融合。李戰洪表示，新鷗鵬做國際人才港時有一個核心能力，是將國際認證體系和國際課程體系打通，做到職業認證，通過執業認證構建産業平臺，實現“雙創”。

第三步：産城人文融合階段。這個階段是目前新鷗鵬正在做的，在李戰洪看來，産城人融合已經達到三維融合，但還不夠。要達到産城融合的四維融合主要做法就是在一個城市打造一個文化地標，打造一個文化區，把文化+的産業鏈完善，重構和升級了城市發展空間。新鷗鵬一直在做“産城人文全面融合”的國際文化綜合區。

面對行業巨變，李戰洪坦言，行業已經“變心”，一定要依託主題發展，要不然企業沒有活路，萬不可在斷頭公路上奔跑。