“我是被書記專題談話的第一個盟直部門的負責人。是不是真學真懂真信真用，面對面一談話就知道，這也讓我更感覺到抓好民族工作責任重大。”回憶起接受盟委書記民族工作專題談話時的情景，興安盟教育局局長張仲春如是説。
在興安大地上，一項創新的民族工作制度正在生根發芽——盟委書記民族工作專題談話制度。這不只是一次簡單的談話，更是對民族工作責任與擔當的深度檢驗。
自2023年起，興安盟探索實施了盟委書記民族工作專題談話制度。這一制度由興安盟委書記、紀委書記監委主任、組織部長、宣傳部長、統戰部長共同組成“五人小組”，不打招呼、不設題目、不定期隨機抽選各旗縣市黨委政府和盟直民族工作重點部門主要負責人進行“面對面”談話。這種方式既保證了談話的靈活性和針對性，又能夠真實反映基層民族工作的實際情況，為興安盟民族工作的進一步優化和提升提供了有力支援。
談話具體談什麼？要達到怎樣的效果？針對這些問題，興安盟委統戰部的相關負責人向記者進行了詳細解答。
他表示，談話的核心內容將聚焦在學習和領悟習近平總書記關於民族工作的重要思想，以及深入貫徹中央民族工作會議精神的情況。同時，還要結合實際情況，討論如何有效地執行黨中央和自治區黨委關於民族工作的決策部署。此外，還會對民族工作中存在的困難和問題進行深入剖析，並探討需要上級部門協調解決的重要事項。
通過實施談話制度，進一步強化旗縣黨政“一把手”在民族工作中的主體責任。通過層層傳導壓力，確保黨的民族理論和民族政策能夠深入人心，基層有人真正懂、有人切實抓。通過這樣的方式，確保民族工作在興安盟得到有效推進。
為了確保談話內容深刻且富有實效，而非流於形式、走過場，“五人小組”在談話前對被談話地區或部門的民族工作開展情況進行了全面深入了解，並梳理了其中存在的問題。在談話過程中，“五人”輪流提問，確保每一個細節都被深入探討。盟委書記對談話內容進行總結點評，並針對性地提出工作要求，以確保談話能夠真正見人見事見效。
談話結束後，被談話人需要認真對照談話中發現的問題和提出的要求，切實抓好整改工作。工作進展中的重要問題,需及時向組織請示報告，確保工作能夠順利推進。統戰部長將負責檢查指導工作，確保各項任務能夠按照要求落實到位，不走偏、不走樣。紀委書記監委主任將負責督促落實和跟蹤問效，對於落實不力的部門或個人，將進行函詢提醒，甚至追責問責。
此外，盟委書記還在兩個月內聽取“五人小組”其他成員的專題彙報，並隨機開展“回頭看”工作，以確保各項任務能夠持續得到關注和落實。談話情況及貫徹落實情況將作為年度考核和政治考察的重要依據，以此激勵全體成員認真履行職責，推動民族工作不斷取得新的成效。
“有沒有真學真懂真用，面對面一談便知，想要應付過關是不可能的。”“會上講十次不如直接談一次，談話和考評直接掛鉤，壓力前所未有。”“見面彙報的機會多了，專題研究的次數多了，作出的指示批示多了。”……書記民族工作專題談話制度實施以來，多名被談話人坦言感受到了沉甸甸的責任與壓力。基層工作人員也紛紛反映，民族工作在全局工作中的位置更加凸顯了，各地區各部門比學趕超的氛圍更加濃厚。
隨著一級抓一級、層層抓落實的工作格局的形成，長期困擾某些地方的諸如民族工作體制機制的缺陷、民族工作部門編制和經費的短缺以及鑄牢中華民族共同體意識宣傳教育的不深入不紮實等長期懸而未決的“老大難”問題，如今均得到了妥善解決。
此外，書記民族工作專題談話制度的推行，不僅是落實“兩個納入”原則（即將鑄牢中華民族共同體意識融入黨的建設和意識形態工作責任制，並納入政治考察、巡視巡察、政績考核體系）的一次積極嘗試和制度創新。這一制度凸顯了基層民族工作必須勇於創新、領導層必須親自挂帥、各部門必須協同作戰的鮮明導向，具有深遠的示範引領意義。
明責於心、履責于行、督責于實。興安盟將認真總結經驗成果，充分吸收各方意見，努力使書記民族工作專題談話制度更加科學化、規範化、常態化，逐步塑造興安盟民族工作的獨特“新品牌”，為推動新時代黨的民族工作實現高品質發展貢獻興安盟的智慧與力量，展現興安盟的責任擔當與積極作為。 （文：王越）
