元老守望

　　2005年，商玉生、徐永光等人在北京推動恩玖進行民政註冊還未成功之時，恩玖公益模式因其成熟和名聲在外，吸引了上海方面的注意。

　　“上海浦東是當時中國第一個綜合配套改革試驗區，有一次我們在上海做培訓的時候，上海浦東局聽了都覺得很好，想把我們引過去。”

　　上海作為國際都市，經濟發展優勢明顯，但在公益慈善方面，卻並未呈現出相應水準。受時任上海浦東新區社會發展局局長馬伊裏邀請，商玉生決定開闢“浦東 市場”，他和朱傳一、徐永光選定呂朝推動具體工作。呂朝曾任《公益時報》總編，是朱傳一的“門生”，人雖年輕，卻很有資歷。

　　三人意見相同：不能簡單複製恩玖的模式，必須作出創新。2006年年初，中國第一個公益孵化器“恩派”（NPI）在浦東成立。

　　此後，在呂朝的操持下，恩派低調發展卻不斷壯大，如今已進入全國30余城市，按每年每城市孵化10個NGO計算，未來恩派每年將孵化至少300家創新性公益組織和社會企業。

　　2010年前後，商玉生在公益界活躍度有所下降，最近一兩年，已極少參加公益界的活動，“有時候邀請我我都不去。”新人一茬一茬長出來，他覺得自己“跟不上了”。

　　徐永光説，商玉生為中國非營利部門的基礎設施建設打下了非常好的基礎，“我們現在很多的發展，都是在那樣一個基礎上繼續向上和進步的。”

　　2015年5月的一個上午，日暖風和，商玉生銀發滿頭，手執剪刀，面前一叢小樹花開正艷。半生置身公益界，如修整花木般，他樂觀面對春風，又不乏戒備地手執花剪，朝暮盼望第三部門能枝葉蓬勃。

　　現代管理學之父彼得·德魯克（Peter F.Drucker）著有《非營利機構的經營之道》，商玉生早年讀過這本著作，“其中有一章，講非營利部門是塑造人們靈魂的機構。”初讀這句話時他很茫然，投身非營利部門幾年後，才漸漸品出了其中滋味。

　　“我自己做這個工作，好象做了很多事情，其實最大的受益者是我本人。是我自己在項目的執行中、在接觸的人中，受到了感染，得到了教育。這一點上，我就慢慢體會到了。”

　　2016年年初，北京正是隆冬，《中國慈善家》再次造訪，商玉生家樓門前那叢小花不見蹤影，枯枝正待春風。

    來源：中國慈善家