針對城中村、城郊村等量大面廣、構成複雜問題，衢州市柯城區始終堅持黨建引領，推進鄉村佈局優化，做好“村改居”後半篇文章，完善村內基礎設施建設，推動轄區各項事務網格化管理，提升基層治理效能，讓居民共用發展紅利。

原北門村地處城區北部，2002年以來，隨著城市化進程加快，該村的土地全部被徵用。2023年，北門村被列入柯城區“村改居”“社改股”第二批試點，同年8月，北門村以93.35%的同意率，順利通過“村改居”表決。自此，北門村511戶農戶1125名村民整體實現從村民向居民的身份轉變。

在“村改居”工作中，北門股份經濟合作社始終把群眾滿意作為第一標準，堅持“村改居”後集體權屬不變、集體資産權益不變、社員福利待遇不變，做到最大程度保障群眾權益，消除村民顧慮。同時，隨著“村改居”的順利推進，原村莊社會事務將納入社區統一管理，在保證村民享受原政策、權益的同時，進一步提高治理水準。

據北門股份經濟合作社黨支部書記陳文祥介紹，以前村裏的地下管網、道路、路燈等基礎設施都需要村裏維護，如今“村改居”之後，農村真正融入城市管理，這些基礎設施逐步交由社區進行接管。“這邊的房子建造時間比較早，加上住戶又多，之前發生過因用電量過大導致集體停電的事故，最嚴重的一次搶修了3天才修好。”村裏的一位居民説，“村改居”之後就沒再遇到過類似情況，村裏各項事務也跟上了，住得更舒心。

“基層治理的關鍵在於以人為本，造福群眾，不斷提升群眾獲得感、安全感。”陳文祥説，在進一步保障村裏利益不受損，推動村基礎設施更加完善的基礎上，合作社成員還積極做好居民矛盾糾紛調解，切實提升居民幸福感。

據了解，原北門村村中共有自建房113幢，出租屋近600間，村中幾乎每家每戶都有房屋出租。“外來人口多了，矛盾糾紛也多了起來，特別是剛撤村融居的時候，每天都有不少群眾到府諮詢、反映問題，我們都會耐心解答。”陳文祥道。

為做好“村改居”後的治理工作，黨支部召集黨員幹部集思廣益，推出“三色管理”模式，加強對轄區內流動人口網格化、精細化管理。成立文祥調解工作室，吸納鄉賢、人民調解員及公益律師等作為團隊成員，實行每日值班，幫助構建和睦鄰里關係。

自北門村“村改居”以來，當地黨員幹部和網格員通過定期到府走訪，主動了解居民所需，每週召開兩次網格例會，及時上報並化解矛盾糾紛。截至目前，已成功化解35起各類矛盾糾紛。

陳文祥表示，北門股份經濟合作社接下來將加快社員在生活習慣和鄰里關係上的轉變，增強社區凝聚力和居民歸屬感，讓群眾真正融入社區。同時，推動社區各項事務精細化管理，運用股份合作社模式謀劃發展村集體經濟，在提升治理水準的同時讓居民共用高品質發展紅利。( 陳凱峰 )