持續推進三基工作。深入貫徹落實集團公司進一步加強“三基”工作部署與要求，抓實基層、打牢基礎、提升技能，紮實開展強“三基”工作。結合公司實際，制定持續加強三基工作任務清單，對十大方面，43條具體工作清單強化提升，明確責任領導與責任人，建立督辦形成定期完成情況進度反饋，大力推進“三基”工作規範化、標準化、制度化建設。

一是加強基層建設，把握黨支部建設這一核心。開展地市公司黨建工作培訓，樹立典型支部，交流支部班子建設經驗做法，促進黨建與生産經營相融互促。由地市公司黨委統籌，按照“三個有利於”原則，優化地市公司黨支部設置和運作。嚴格按照新修訂的湖南石油基層黨支部建設示範點創建工作文件開展創建工作，持續保持和發揮示範黨支部的標桿示範作用。選優配強基層黨務政工人員，更新黨建AB崗，黨建A崗黨員與B崗黨員應建立“黨員師帶徒”關係。指導督促各基層黨支部融入中心工作，與主題行動各項重點工作緊密結合，開展基層一線黨員“戴黨徽、亮身份、踐承諾、展形象”專題行動，突出發揮“兩個作用”。益陽公司目前87個加油（氣）站中自有黨員覆蓋的78個，黨員挂點形式實現覆蓋9個，班組自有黨員覆蓋率89%。

二是加強基礎工作，抓牢崗位責任制為中心。狠抓十項制度、崗位職責、現場與安全管理，制定並下發《庫站崗位手冊模板》，《加油站工作清單》，強化責任落實，逐級完善崗位責任制，把責任制落實到基層、落實到崗位。進一步強化成本費用管理，深挖降本節費潛力，將益陽公司2024年用進行細分，下達2024年費用預算指標，紮實推進降本節費創效，落實費用管控主體責任。秉承“把企業辦成學校，讓現場成為課堂”的培訓宗旨，推行崗位培訓標準化和崗位練兵常態化，根據崗位工作職責“過篩子”式對考點逐個過關確認，特是要注重“訓戰結合、注重實效”，做好現場實操考核。做好每月客評指標分析、每日差評實時監控，做好客戶差評閉環管理。按省公司要求，完成每日一練和每月一考。組織好培訓工作，一季度已組織五次培訓。通過視頻檢查、督查的方式檢查督促加能站清潔衛生提升情況。

三是加強基本功訓練，抓實崗位練兵。推進常態化訓練，突出實戰實效。統籌日常練兵與脫産培訓，科學設計基本功訓練內容和方式，做到“年有計劃、季有重點、月有安排”。充分發揮“師帶徒”、傳幫帶作用，細化完善“師帶徒”措施。強化應急知識和技能訓練，加強應急預案（處置卡）的日常學習和演練，做到人人懂應急、會應急。制定2024年度培訓計劃，督促各條線、各縣公司按時按質開展培訓班，提升員工隊伍素質。並單獨制定HSE培訓計劃，提升全員應急知識和技能水準。（潘嘉儀）