他紮根檢修一線24載，強化部門管理，推進自主檢修，注重人才培養，以追求卓越的精神引領部門不斷發展，用奉獻與實幹書寫不凡人生，他就是河北省勞動模範——維護部主任沙建永。

“這條路，我已經走了5年了，每一次走，都有不同的感受……”今年47歲的沙建永和平時一樣，在辦公室安排好當天的工作任務後，便戴上安全帽來到生産現場，檢查每一處作業攤點的進展及安全情況。面對維護部所轄設備點多面廣，危險點多，特別是部門年輕人多、經驗不足的特點，自從擔任維護部主任的第一天起，他就下定決心，要狠抓安全管理和精細化管理，全力打造一支能徵善戰、團結高效、追求卓越的檢修隊伍。

“有制”才能“有治”，“善制”方能“善治”。面對部門建設之初的“制度空白”，沙建永立足實際，牽頭起草了《維護部領導及管理人員職責分工》《維護部安全違章連帶責任考核制度》等十余項規章制度，構建了權責明晰，職責合理，運轉高效的部門管理框架。他壓緊壓實部門安全生産責任制，常態化開展職工作業安全教育，印製安全風險提示卡，織密安全風險防護網。他做好權利“下放”，用好考核“指揮棒”，以正向賦能激發擔當動力、以科學考核壓實擔當責任、以嚴管厚愛增添幹勁活力，切實提升班組管理的自主性和能動性，推動部門全員思想爭先、能力爭先、作風爭先、業績爭先，以務實舉措為公司貢獻力量。

作為負責企業設備維護的具體作業部門，練就過硬檢修技術，能夠早日獨立承擔機組自主檢修任務，是沙建永的心願，更是維護部上下共同的目標。

“師帶徒、老帶新，教的是技藝，傳承的是精神。”作為一名檢修“老兵”，他深知培訓工作的重要性。一方面，他大力推進“師帶徒”“老帶新”“人人上講臺”等工作，通過“走出去、請進來”的內外聯動模式，構建特色人才培訓體系。另一方面，他高度重視實戰練兵、以戰養兵，將培訓工作抓在日常，抓在現場。針對青年員工不同崗位和培養方向，他積極鼓勵班組“自由發揮”“因材施教”並做好好經驗、好做法的交流推廣，安排技術骨幹對照“實物”課本進行授專項授課，以“體驗式”課堂推進青工成長步伐。同時，他積極培育“嚴、精、細、實”的優良作風，大力弘揚“頭拱地兩腿泥”攻堅精神，身先士卒紮根檢修一線，親力親為鑽研技術難題，逐漸引領培育出一支業務精、作風硬的檢修隊伍，圓滿完成自主檢修任務，為企業高品質發展做出了貢獻。