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2024年12月19日 星期四
庫布其沙漠，中國第七大沙漠，也是距北京最近的沙漠，總面積約145萬公頃，流動沙丘約佔61%，長400公里，寬50公里，沙丘高10—60米，像一條黃龍橫臥在鄂爾多斯高原北部，橫跨內蒙古三旗。
2014生態文明企業家年會始於庫布其，億利資源集團董事長王文彪作為年會發起人，在論壇期間接受了包括中國網在內的外文局主流媒體的專訪。“把生態當生意做，把保護生態，發展生態當成一種商業去做”，對於沙漠的治理，對於生態與商業之間博弈與權衡，王文彪有著自己的思考。
“大家對於對於沙漠既熟悉又陌生，沙漠對於你和我都一樣，解決沙漠的生命和出路，關鍵是技術問題，沙漠被媒體稱為死亡之海，不毛之地，沒有生命的地方。讓沒有生命的地方有生命、沒有綠洲的地方有綠洲、沒有動物有動物等等、讓沒有生意有生意，沒有生活有生活，靠什麼？”談起沙漠及生態文明年會，王文彪有很多話要説。
王文彪説，如何讓沙漠有生命，關鍵是技術問題，更重要是用價值觀的取向來推動技術創新。他認為庫布其沙漠的核心有兩點。第一，找到一條路，讓我們活下來的路，讓綠色可持續的路。第二，找到如何在死亡之地上有生命有生長。這是最重要的。
庫布其沙漠從過去沒有一棵草沒有一棵樹變成綠城。截止目前，已經有1000多種草種、20多種樹種、幾十種多樣性的動物出生和誕生在這裡，主要靠的就是技術創新，而且更多的是自我創新。而到現在，教科書上也沒有治理沙漠的這一套理論和方法或模式。
“庫布其論壇是跟不同的國家探討沙漠治理，論壇給我們帶來很多資訊和技術情報，帶來很多發展模式，也能使我們在整個沙漠發展的平臺上實現多元化。比如説通過論壇我們認識了以色列、日本、南韓、美國許多國家的專家，我們有全球沙漠技術網用來匯集全世界40多國家專家，共同探討世界沙漠該如何治理，庫布其沙漠如何治理。包括與世界唯一的沙漠大學——本·古裏安大學合作。”
如何讓我們的天更藍，地更綠，水更清？最近聯合國防治荒漠化公約(UNCCD）的秘書長訪問的第一站就是庫布其沙漠，並説“走遍全世界沙漠沒有發現庫布其”，“期望庫布其帶給世界更多的和平”、“希望非洲的國家和蒙古的國家來庫布其取經”。王文彪説，聯合國也建議明年的論壇邀請其他國的專家來庫布其。
如何把握企業的發展和生態保護之間的平衡？
“把生態當生意做，把保護生態，發展生態當成一種商業去做，這樣就可以可持續。把生態當生意，我們是企業，如果做公益不賺錢，一定不可持續，治理沙漠目前已經不再完全是公益事業，但一定是按照商業的智慧和用生意的理念來發展的生態經濟。”王文彪説。
他説，目前庫布其是按照這樣一個的生産模式：首先修復沙漠生態，如何沙漠有生態是最重要。第二，通過修復沙漠生態來修復土壤，這是很重要的一個環節。就比如一種藥材如何讓沙子變成土壤？第三，既有經濟價值，又能改良土壤，又能夠固沙漠。
此外，他強調，GEP（注：生態系統生産總值）不是我們首創，而是跟國內國際相關組織共同做的一個重大課題研究。2013年向全球發佈，發佈結果第一個報告就是對庫布其沙漠進行測試，發佈生態系統生産總值是305億。庫布其是GEP的第一塊實驗田，GEP是我們國家生態文明戰略推進，對新一代中國領導人的執政理念是一個重要影響，既要金山銀山，又要綠水青山的一個發展戰略。
“我國不僅僅要GDP，更要GEP。不論是在中國還是世界各國，都需發展有品質的經濟、發展綠色可持續的經濟。目前中國戰略是很正確的，是很高遠的。”
在王文彪看來，改革開放以來中國發展成果不容置疑，確實也帶來了一些環境的問題，所以中央新一屆政府提出確實要可持續。從老百姓的迫切需求來看就是呼吸新鮮空氣，不要有霧霾，喝乾淨的水，吃健康的食品。我們的企業從事的事業無論是做沙漠生態經濟還是清潔能源，就是圍繞國家戰略和老百姓這種迫切的綠色生活的需求，來發展我們的經濟和推動我們的産業革命。這也是整個中國企業在積極配合國家的戰略向前積極推進的過程。
王文彪：網際網路不是技術問題，更重要是思維問題，網際網路思維可貴之處是平臺經濟。用網際網路集聚國家的力量，企業的力量，特別是企業商業的力量來共同推進我們生態環境的改善。不能緊靠政府的撥幾千億的款治理沙漠，撥幾百億的款治理黃河；應該倡導生意社會商業加公益，在整個生態文明的平臺上去發揮作用，來解決生態環境問題，加速提高效率。
談到模式，庫布其模式其實就是網際網路思維，庫布其沙漠治理面積相當於天津是總面積，接近於北京市的總面積。億利畢竟是個企業，也不是中國最大的企業，財力人力各方面力量是有限的，靠的就是網際網路思維、這個平臺的機制、社會組織、當地老百姓。靠的相關投資者，當然還有背後政府的支援。這就是網際網路平臺發展機制，最近我們要推出一種網際網路模式的綠土地計劃，通過公益加生意的計劃。
王文彪：模式如果不可複製那就不能稱之為一種模式，模式是一定能夠複製的。庫布其的模式是什麼？第一，生態經濟民生怎樣可持續。沒有老百姓參與是不可能完成的。第二，如何把生態修復和修復土與産業結合起來？這叫立體經濟，包括立體種植及空間利用。第三，庫布其是個平臺，要結合各方面的力量共同治理。
至於能不能在全球可複製，我不能講絕對的一句話，它的理念和發展方式技術一定可以在有沙漠地區利用上。但能否一步步搬到非洲不能下定論，還要充分考慮環境地域的影響。模式可以借鑒，但核心技術必須在創新以適應，以實現庫布其模式。
王文彪：我很贊同中國夢的構想，人還是要有夢想的。我認為，沙漠的夢想實現了，就沒有實現不了的夢想。中國夢是非常有意義的。29歲來到這片沙漠，帶領團隊，26年至死不渝。沒有改變這種夢想，這麼多年堅持下來，最大的挑戰是人言可畏。如何堅持，靠的就是堅持、接受、實現這個夢想。
無論是老年人還是青年人，一定要有自己的夢想，什麼夢是自己胸懷決定的，只要認為夢想是正確的，堅持自己的夢想就一定能實現。但戰略一定要正確，否則越堅持越背道而馳。我們庫布其這個企業來了很多能工巧匠，他們不是奔著我們這個企業來的，他們是奔著這個沙漠事業來，是值得的。
王文彪：綠土地投資空間太大了，不僅是投資者的需求，也是整個社會的需求。綠土地給我們提供了最好的資源，最乾淨的土地，給我們提供了有機的、綠色的土地。開拓綠土地，保護綠土地，使用綠土地，應該成為是一種綠色消費時尚。
第二，沙漠裏種植綠色食品；第三，沙漠裏發展立體能源。例如上面發電，下面搞綠色養殖。中國有26億畝沙漠，如果能改造三分之一，那麼我們就可以再造一個中國的奇跡。這是一個重大的戰略。儘管沙漠是威脅人類有害的東西，但恰恰給我們很重要生存和發展的空間。
王文彪：庫布其的治理最大特點，就是如何把生態當生意做，如何用商業的力量和企業的思維來改善生態環境，實現可持續。如何在國外其他地區開展項目？例如目前澳大利亞達爾文地區能不能去治理？這些也在通過政府與政府的溝通，我們這樣的企業能不能參與到，這都在計劃當中。
王文彪：這麼多年走出的企業很多，做了很多購並，很多投資，大部分是成功的，然而也有很多教訓。過去走出去，一是為了一種影響力，二是投資的佈局。更重要的是站在更好的制高點是自己的企業國際化。而現在對中國企業走出去應該有一個更高層次的視角。
中國企業的優勢是什麼，我們國家社會經濟的核心能力是什麼，這應該是民營企業走出去應把握的重點。找到自己的優勢，例如中國的網際網路物流風生水起，以馬雲騰訊為主，這就是一種優勢，如今庫布其沙漠生態經濟的模式廣受國際社會的關注，中國的生態生意走出去很有可能是全球社會最歡迎的，也是很可能是中國最好的品牌。
中國企業的優勢是什麼，我們國家社會經濟的核心能力是什麼，這應該是民營企業走出去應把握的重點。找到自己的優勢，例如中國的網際網路物流風生水起，以馬雲騰訊為主，這就是一種優勢，如今庫布其沙漠生態經濟的模式廣受國際社會的關注，中國的生態生意走出去很有可能是全球社會最歡迎的，也是很可能是中國最好的品牌。
把生態當生意做，把保護生態、發展生態當成一種商業去做，這樣就可以可持續。我們是企業，如果公益不賺錢，一定不可持續。
“我們不僅僅要GDP，我要GEP。不論是在中國還是在世界各個國家，發展有品質的經濟，發展綠色可持續的經濟。”
庫布其模式可以借鑒，但必須要進行技術創新。庫布其的治理最大特點，就是如何把生態當生意做，實現可持續。
“我很贊同中國夢的構想，人還是要有夢想的。我認為，沙漠的夢想實現了，就沒有實現不了的夢想。中國夢是非常有意義的。”
29歲來到這片沙漠，帶領團隊，26年，至死不渝。沒有改變這種夢想，這麼多年堅持下來，最大的挑戰是人言可畏，如何堅持，靠的就是堅持。
讓更多的沙漠有綠洲，讓更多的沙漠有生活，而且是一種綠色可持續的生活。
