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2024年12月19日 星期四
自去年下半年開始，金鑼集團開始不斷削減線下加盟商的經營利潤。這些控製成本的手段引發了一系列連鎖反應，大量經銷商開始抱團投訴，並且紛紛退出加盟。
金鑼集團自2008年起，投資20億元向産業鏈上游進軍，發展自建集養殖、加工一體化項目。由於公司在畜牧業板塊起步較晚，從2011年起便在山東開始大規模發展養殖業加盟，與周邊大量農戶、合作社、企業合作，由金鑼提供種豬、飼料，後者負責場地、設備等建設，並可按照養殖數量與成果獲得比例不等的補貼。
在短短半年之內，密集爆發食品安全事故與加盟商矛盾糾紛，不僅在肉製品加工行業裏面實屬罕見，也讓宣佈投資1.5億建食安檢測體系、計劃將門店擴張到2倍數量的金鑼身處漩渦之中。[詳細]
短短半年，因食品安全問題被國家食藥監總局連續通報兩次，還牽扯出"瘦肉精"，金鑼集團這份"成績"在肉製品行業可謂屈指可數。可面對此次的通報結果，金鑼集團集體上下練起了"閉口禪"。[詳細]
山東金鑼企業集團總公司成立於1994年，是一家以肉製品生産加工為主的綜合性大型企業。擁有山東、黑龍江、內蒙古等多個生産線。
大學畢業後，周連奎在山東臨沂的一家肉製品廠工作。1993年，他和弟弟組建山東金鑼股份有限公司。2000年8月，周氏兄弟與明金星註冊了大眾食品有限公司，並於2001年在新加坡上市。
上世紀九十年代初，隨著市場經濟體制的實行，時任山東當地肉聯廠廠長的周連奎意識到肉類食品的潛在消費能力，以及肉食行業的發展潛能。藉此相繼收購並盤活山東臨沂半程鎮及河南商丘兩個肉聯廠，在此基礎上建立了金鑼集團。
金鑼集團成立之時，適逢肉類食品行業市場疲軟，肉類食品加工企業大面積虧損，多數企業宣告破産，金鑼也面臨著巨大的壓力。事實上，在金鑼進軍火腿腸市場時，已經形成了"春都""雙匯""鄭榮"三足鼎立、"豫腸"獨霸全國火腿腸市場的局面。
在2009年之前，相比雙匯的高溫戰略及雨潤的低溫戰略，金鑼一直缺乏鮮明的行銷戰略指引，早期産品金鑼加鈣王、雞肉腸等，在品牌、産品及傳播推廣層面屬於跟隨戰略，處於競爭劣勢。
目前，國內肉製品行業裏，雙匯、金鑼、雨潤呈現三足鼎立的局面，公開資料顯示，雙匯、雨潤、金鑼佔據了肉製品行業80%的市場份額，其中雙匯2014年所佔的市場份額為47.79%，雨潤為10.88%，金鑼為5.24%。
2009年參加“世界豬肉大會”實現行業佔位，2010年贊助廣州亞運會彰顯品牌戰略；到2011年簽約姚晨、2013年簽約馬伊俐代言肉粒多、2014年簽約汪涵代言“金鑼無澱粉系列”打造明星産品品牌。
2008年以來，金鑼投資近20億元，在臨沂建設規模為10萬頭種豬場以及飼料加工配套工程，帶動形成年出欄200萬頭的養豬基地;2011年投資8億元，在通遼建設成年出欄商品豬50萬頭的養殖基地……
