中華英才網創立於1997年，係國內最早的招聘網站之一，它一度被譽為中國認知度最高的全國性專業網路招聘企業之一，最輝煌的時候，90%的全球500強企業都使用過中華英才網的服務。但近年來，中華英才網卻連續虧損、被廉價轉手多次，英氣早已不再，它帶著沉默和無奈，一步步跌入市場的漩渦。

據公開資料顯示，中華英才網在創立初期，僅有員工5人。1999年，創始人張傑賢找到今日資本總裁徐新，尋求500萬元人民幣的投資。後來，徐新以個人名義向中華英才網投資60萬美元，到2000年，再度投入600萬美元。2004年之前，創始人張傑賢離開中華英才網，而中華英才網也在此時落後於前程無憂。

2004年，中華英才網從最早創立的網路招聘企業跌落到僅為前程無憂規模的1/8。為此，徐新開始尋找新的職業經理人，並最終選中了張建國—華為人力資源前副總裁。2004年底，張建國入股中華英才網並出任CEO。接管中華英才網之後，他迅速將華為的狼性管理文化植入其中。他創造性地提出針對企業、社會求職者、大學應屆畢業生等不同群體研發不同專業産品的服務模式。在他帶領下，中華英才網連續多年保持超過100%的業績增長率，高於網路招聘行業平均成長率三倍。

在2005年，中華英才網宣佈與美國Monster(全球最大的網路招聘供應商)達成戰略合作協議，Monster對中華英才網估值1.25億美元，並以5000萬美元收購其40%的股權，正式成為中華英才網的股東。次年初再度出手，以1990萬美元收購其5%的股權，隨後因三年內未能IPO而對賭失敗，于2008年再次投入1.74億美元，收購剩餘55%的股權。至此，中華英才網成為Monster旗下全資子公司。隨後徐新的今日資本和張傑賢的創始團隊全部撤出。這個時間節點，成為中華英才網的致命拐點。

而在2009年Monster甫一接盤中華英才網，經濟大環境就開始惡化，中華英才網當年大規模裁員，有些分公司甚至裁員一半。而此時，其競爭對手智聯招聘卻恰恰相反，非但沒有裁員，反而加大了招聘力度，英才網大軍加入後，智聯的業績開始向上走。

2012年，中華英才網以Monster全球領先的技術為支撐進行全平臺升級，盲目照搬了Monster在美國的線上招聘系統以及搜索引擎，完全不從中國用戶及客戶的實際需求出發，致使被擠出中國市場行業前十，市場份額急劇下降。據了解，改版之前，中華英才網北京地區單月能夠有600萬元的收入，更換系統以後迅速降低到100萬元。

最終，Monster不得不公開叫賣中華英才網。2013年春節前夕，終於敲定買家——愛爾蘭尚龍集團，據説收購價格應該在1000萬到3000萬元之間，Monster僅保留10%股份。但由於尚龍集團、Monster這些國外公司對中國本土市場理解不到位，轉手尚龍集團之後的中華英才網依然沒有太大起色。此次，把中華英才網賣給58同城後之後，尚龍集團也將退出其在華業務。

中華英才網是國內鮮有的經歷過多次易主的網際網路公司，從今日資本到Monster，再到愛爾蘭尚龍集團，最後是58同城。每一次“易主”對於公司和品牌來説都是一次巨大傷害。如今，前程無憂的下載量達600萬，中華英才網app下載量卻只有20萬，30倍的差距，已經不是花幾年時間就能趕超的了。

有分析稱，中華英才網的“落寞”，代表的是整個傳統網路招聘網站的衰落，雖然前程無憂、智聯招聘日前的財報還顯得不錯，但這僅僅只是表像，衰落的本質並沒有下降。

數據顯示，前程無憂2014財年總營收為人民幣18.973億元，智聯招聘2014財年總營收為10.798億元，趕集網線上招聘業務2014年營收為7.68億元，58同城的線上招聘營收預計與趕集網不相上下，再加上中華英才網、應屆畢業生求職網、拉勾網、內推網等網站，中國整體網路招聘整體營收不超過60億，甚至更少。

而總部位於美國的全球職業社交招聘網站LinkedIn，在2014年總營收為22.19億美元，其中招聘業務佔60%左右，約為13.31美元，LinkedIn僅僅在招聘業務上的營收，比全國整體網路招聘營收還多。

打開“網路招聘”的百度百科會發現，其中有一段是“存在問題”，資訊真實度低、應用範圍狹窄、基礎環境薄弱、服務體系差成功率較低。顯然，網路招聘的問題肯定不止這些，但即使網路招聘在我國發展多年，這些問題並沒有得到很大改善。

中華英才網的首頁和智聯招聘、前程無憂的首頁非常類似，甚至包括趕集網、58同城也非常類似，這類網站同質化現象非常嚴重。另外，中華英才網、智聯招聘、趕集網、58同城們的簡歷數量在成倍增長，平臺入駐的企業數量也很龐大，但無論求職者還是企業都普遍反映，一方得不到有效的簡歷資源，一方無法找到優質的企業，甚至還混雜著不少騙子企業。

有分析指出，傳統招聘網站的困境在於只求現金流不求發展，企業主和用戶會在此類網站上投放廣告，只因為資源有限，他們只能在這些網站上投放招聘資訊，寄希望於能收到一兩個“靠譜”的簡歷足矣。傳統招聘網站只知道做“仲介所”，只知道收“仲介費”，卻不知道如何去改變自己，産生更大的價值。

針對此次收購，58同城CEO姚勁波稱，“收購中華英才網是看重其18年的品牌沉澱，58同城認可中華英才網的品牌資産積累，及其專業化的團隊。”

但百度指數顯示，中華英才網的2015年5月的搜索值僅相當於2006年，與2008年——2012年的巔峰時期相差甚遠，2013年後就開始陷入低谷。至於和前程無憂以及智聯招聘相比，整體相差更大。所以，中華英才網所謂的18年的品牌沉澱，更像是一種“落寞”英雄，雖然“出生”的早，但其命運似乎多災多難。

業內人士認為，從58同城日前的戰略佈局可以發現，它需要一個能夠支撐58同城在某一垂直領域能夠站在頂尖的內容體系，即使單獨把該內容體系分拆出去，也是垂直領域的前三。中華英才網無論是簡歷還是招聘企業，很多都和58同城重疊，內容源並不優質，已是“昨日黃花”的中華英才網和58同城的大格局似乎有些格格不入。

另外，中華英才網作為老字號招聘網站，近些年一直效益不佳，也不只是海外母公司不接中國地氣。招聘市場雖然看上去龐大，但企業招聘的渠道有多種，高端企業尤其不願讓一家招聘網站控制自己的人才招聘。因此，招聘網站很難獲得獨家資源，內容容易同質化，最終像搜索網站那樣“贏家通吃”。而如果做垂直招聘，總客戶量有限，難以不斷拓展增長。而中國的國情，向龐大的求職一方收費較難。因此，要麼做到中高端市場的“老大”，要麼做大眾招聘，單筆收入低，但靠數量取勝。

有分析表述，做低端招聘業務並不丟人，58同城招聘業務現在的問題，一是有巨大用戶量但還難賺錢，二是小企業、低端職位招聘資訊“不靠譜”的多。這兩點，都得隨著社會發展和法治提升，才能逐漸得到解決。中華英才網的經驗積累，無法幫58解決這兩個問題，而58同城也沒能力領中華英才網解困。如此，中華英才網被58同城收購後很可能死掉。

（資料來源：國際金融報 北京日報 中國經營網等）