今年以來，北京國電工程招標有限公司認真貫徹落實大唐集團有限公司、中國水利電力物資集團有限公司2024年工作會議精神和採購管理要求，圍繞集團開工投産項目保供、二三級採購管理提升、採購文件標準化等重點工作，自我加壓，開拓創新，銳意進取，圓滿完成集團公司採購保供任務。

全力保障集團開工投産項目保供任務

面對集團投産項目採購任務，緊盯開工投産計劃，提前謀劃。2月底前，對集團公司開工投産項目進行梳理，確定項目經理，與項目單位建立聯繫，提前開展採購方案策劃、招標文件編制等工作，做好批次採購數量預測，統籌調峰填谷。嚴格執行招標文件標準範本，強化公司內部審查，積極與招標人與分子公司溝通聯絡，優化完善資格條件、評標辦法和評分標準，確保招標文件合規合理。截至4月底，完成一級集中招標6批次，採購金額328.49億，同比增長151.52%。採購代理週期達標率81.54%，較上年平均增加7.69個點，採購代理平均週期34.29天，較上年平均減少0.3天。

全面推進採購文件標準化

2023年開始的招標文件範本修編全面完成，已于2024年4月正式發佈，招標公司目前正緊鑼密鼓組織項目經理抓緊一切可用時間，加班加點的完成錄入工作，計劃5月底之前完成239個專用範本，10個基礎範本全部錄入上線。

2024年全面啟動非招採購文件範本修編，經過前期調研，反覆研究，組織編寫完成《三級非招標採購文件範本修編方案》，目前已通過集團公司審核。本次擬修訂及新編非招採購文件範本合計450項，其中商務通用範本12項，技術專用範本438項，覆蓋火、水、風、光、煤炭、煤化工等專業。結合招標文件範本修編工作經驗，按照採購文件結構化和智慧評審的方向，目前正在抓緊推進本次非招範本修編任務，為開展非招標智慧評審做好準備。

全面推進數智化專業能力建設

持續推進招標智慧評審。根據範本使用情況，持續優化“一鍵清標”對比表，實現專家“拿來就用”，提升評標效率。進一步優化智慧評標模型，實現資質、業績自動識別，商務價格智慧評分，不斷提升技術智慧評分比例。

按照9月底實現最低價法採購項目“無人評，有人審”，12月底實現客觀項目自動評審的目標，充分調研國家能源、科大訊飛、國信等單位，編制完成非招標智慧評審建設需求，包括範本結構化、採購文件編制、應答文件編制、智慧評審等方面內容。接下來，將以確保智慧評審系統智慧、便捷、好用為前提，推動系統開發建設。

下一步，北京國電工程招標有限公司將繼續保持求真務實、奮發進取的工作作風，同心聚力，追求卓越，進一步提高採購代理服務專業化水準，全面完成年度工作目標，為集團公司“二次創業”貢獻力量。（羅揚）