秉承“為農、務農、姓農”的理念，過去幾年，是甘肅供銷系統邁出堅實改革發展步伐的幾年。

全省鄉鎮基層社發展到1058家、村級服務社發展到9132家，基本實現涉農鄉鎮服務全覆蓋，農民社員由3.8萬人增加到22.6萬人。2019年至今，全省供銷合作社系統銷售總額年均增長10.1%，農資銷售額年均增長11.2%。

構建農資保供“一張網”

過去幾年，甘肅省供銷聯社以綜合改革統攬全局，團結帶領系統上下深入開展服務體系構建、核心業務提升系列專項行動，有效發揮農資保供主渠道作用，持續拓展農業社會化服務，綠色轉型推動效應和為農服務綜合平臺作用逐步顯現。

作為全省最大的農資經營企業，甘肅省農資化肥有限公司業務涵蓋農資經營、農化服務、化肥農藥檢測、倉儲物流、資産經營五大板塊，年銷售各種化肥40萬噸左右，銷售額超10億元。按照構建甘肅供銷農資保供“一張網”的要求，2023年，公司先後與蘭州市、涼州區等26家縣區供銷合作社直屬農資公司、53家基層供銷合作社建立了業務合作關係，積極支援縣區供銷合作社農資流通渠道建設，使一些中斷多年的農資供應渠道得到恢復，壯大了供銷合作社為農服務實力。

如今，全省基本建成儲備、配送、服務相配套的農資保供體系，建立資訊共用和聯供聯保機制，農資品類多樣化、配送現代化和服務系列化步伐不斷加快。今年前三季度，全省供銷系統農資銷售額147.7億元。

打造“金扁擔”“紅背簍”

作為緊密聯繫政府和農民的“金扁擔”“紅背簍”，全省供銷系統積極投身脫貧攻堅和鄉村振興戰略，組建和運營縣級産業發展公司46個，引導脫貧縣全覆蓋對接“832平臺”，精準紮實開展定點幫扶，省市縣三級聯合社幫扶全省111個村，783名供銷幹部對接2531戶農戶，為幫扶村協調落實和直接注入産業發展項目資金507萬元。

各種展銷推介、對接洽談活動廣泛開展。網上商城、直播帶貨等業態不斷創新，在省內外設立“甘味”農産品展銷中心121個，近幾年每年舉辦産銷對接活動100場以上。2019至2022年，全省供銷系統農産品銷售額年均增長13.4%，今年前三季度實現銷售336.8億元。

如今，甘肅省供銷系統以縣域為重點的流通服務網路建設提質升級，直營、加盟、連鎖經營新模式探索推進，電子商務和物流配送業務加快發展，榆中、岷縣、西和3縣被列入全國供銷總社縣域流通網路強縣試點，全省22個縣建成縣域集採集配中心。

破解“最後一公里”難題

新時代農民生活需求加快升級，迫切需要多層次、多樣化、便利實惠的服務，甘肅省供銷系統在綜合改革的實踐中，用心用力破解工業品下鄉“最後一公里”，農産品出村進城“最先一公里”難題。

甘肅省供銷系統積極參與農村現代流通體系建設，開展供銷合作社縣域流通服務網路建設提升行動和縣域流通服務網路強縣創建工作，紮實推進玉門、清水、靜寧3個試點，建設10個集採集配中心，構建以流通骨幹企業為支撐、縣城為樞紐、鄉鎮為重點、村級為終端的三級縣域流通服務網路，統籌開展農産品、農資、消費品跨區域流通業務，服務全省“強縣域”行動。

全省供銷系統以日用消費品下鄉為重點，加強與商貿流通、交通運輸、物流配送、郵政快遞等企業的合作運營、線路共用、網點共用，增強鄉村供銷合作社基層網路服務功能，拓展鄉村末端“第四方物流”，推動農村流通渠道深度融合、多元化發展。充分利用系統內縣域網點、倉儲配送資源，大力發展日用品連鎖經營和縣鄉村物流共同配送，突破農村物流配送“最後一公里”瓶頸。

深化“一企一策”改革

甘肅省供銷系統積極構築高品質發展經營服務體系，初步建立社有企業支撐體系，加快構建農村現代流通網路，社有經濟穩健增長。千方百計盤活資産、挖掘潛力、拓展經營，促進社有資産保值增值。近幾年，全系統社有資産總額年均增長9.8%，所有者權益年均增長16.3%。

甘肅省供銷集團深化“一企一策”改革，圍繞農資、農産品等重點業務，整合資源組建省級專業集團公司，市縣社有企業逐步發展壯大，主業集中度顯著提升，發展動能不斷增強。2022年，全系統企業實現營業收入217.3億元，今年前三季度實現營業收入155.1億元。

以擴大服務覆蓋為目標，甘肅省供銷系統分類指導、合理佈局，推進鄉鎮供銷合作社的規範化創建，壯大強社、中心社，扶持改造小社弱社，指導市縣每年確定培育重點，打造可供全省借鑒推廣的標桿，不斷拓展服務領域、充實服務功能，確保建起來、立得住、可持續、能發展。（甘肅省供銷合作社）