土巴兔集團12月19日在杭州舉辦2023第九屆土巴兔生態大會。土巴兔創始人兼CEO王國彬，向媒體介紹了2024年業務規劃藍圖，要與家裝企業，進行數智化賦能，共用家裝市場未來。
王國彬介紹，土巴兔在2024年要著重做好3件事。第一，針對平臺上的創業者實施抬“頭”扶“腰”計劃，對頭部、腰部的家裝企業，實施差異化策略，讓那些頭部企業，可以與市場巨頭，更好開展良性競爭，來推動産業的發展；對於能工巧匠和優秀設計師出身的家裝創業者，平臺要降低他們的創業成本、展廳租金成本、採購成本。
第二，要把供應鏈的基礎設施建設好，供應鏈要很好地銜接施工，平臺要圍繞著供應鏈的交付、安裝，打造得更加紮實。
第三，要繼續加大在AI、數字技術方面的投入，然後賦能到更多的場景，提高整個産業的效率。
第九屆土巴兔生態大會的主題是“數智賦能、共用未來”。王國彬指出，整個家裝的産業鏈條特別長，鏈條上已有各種數字軟體，而運用數字化真正提升生産力、提升消費者的體驗，還有極大的空間。土巴兔這樣的平臺，解決交易問題、交付問題，打通消費網際網路與産業網際網路，讓所有數據線上化，幫助設計師、家裝公司把自身價值傳遞給消費者，實現雙方的匹配，明顯提高項目的效率和品質。
王國彬看好家裝市場，這個市場體現著人們對美好家庭生活的嚮往。數據顯示，今年家裝的整體平均增速，大於往年。同時也發現，消費者的決策週期變長，對價格更加敏感。王國彬覺得，家裝的供給側，一定要發生相應的變化。“對於這個行業的從業者來説，價值傳遞方式要發生變化。”王國彬建議各個家裝企業，要進一步明確自己的核心競爭力，聚焦自己的特長。
“土巴兔一直希望，推動家裝行業的供給，變得非常個性化、多樣性，這樣可以滿足消費者越來越多元、個性的需求。”王國彬表示，平臺有責任也有使命，要把家裝企業不擅長的事做好，讓家裝企業專注于自己擅長的事。（土巴兔供圖）
