9月21日下午，嘉興經開·胡潤世界500強沙龍在上海開幕。來自世界500強的高管共聚一堂，圍繞“創新·超越·可持續”“現代服務業的智慧升級”兩個主題開展論壇，聚焦新能源新材料、高端製造、生物醫藥、現代服務業等産業深度對話，探討最新産業動態與未來趨勢。
嘉興經濟技術開發區管委會副主任錢慧，胡潤百富董事長兼首席調研官胡潤等重要嘉賓出席此次活動。來自林德工程、阿斯利康、阿斯頓馬丁、科思創、羅森便利、新加坡薛爾思醫療投資公司、極目生物、美維口腔醫療、零數科技、斯維登、百勝集團傳勝供應鏈等企業高管受邀參會，並分享了他們在本土及全球市場的戰略佈局、創新實踐及未來發展規劃等方面的經驗。
胡潤百富董事長兼首席調研官胡潤表示：“胡潤百富很高興與嘉興市人民政府、嘉興經濟技術開發區聯合發佈《2022嘉興經開·胡潤世界500強》，並於今年4月共同舉辦‘嘉興經開·胡潤世界500強高峰論壇’。胡潤世界500強企業中一共有300多家企業在中國，其中35家是中國企業，其他是在中國設有地區總部的非中國企業。這些胡潤G500企業的經濟力量很大，地方政府可以通過不同的形式與這些企業進行合作。我們發現能源公司今年增長最好，增加了超過1萬億美元的價值，金融服務業是胡潤G500中公司最多的行業。”
嘉興經濟技術開發區管委會副主任錢慧在致辭中表示：“非常榮幸能與企業家朋友、行業精英相聚在這裡，敘友情、談合作、話商機、謀發展。作為嘉興對外開放的主平臺、經濟發展的重要增長極，嘉興經濟技術開發區將始終秉持‘親商、重商、愛商’的理念，為企業家朋友提供最高效的服務和支援，同大家一道‘攜手共進、合作共贏’。
在沙龍交流環節，多位企業家代表就行業技術的創新、企業的超越升級、經濟生態的可持續發展進行“創新·超越·可持續”主題圓桌論壇。論壇由胡潤主持，與會嘉賓不但闡述了自身發展的路徑、各自行業發展的最新動態，還就企業成長遇到的困境與機遇、相關産業多元化發展等一系列主題，展開了坦誠而熱烈的交流。
林德工程亞太區CFO兼常務總經理于恒Joe Buetzler：林德致力於成為全球表現最佳的工業氣體和工程公司。我們積極承擔企業社會責任，為全球減碳貢獻力量。林德的氣候與可持續發展目標是，與2021年相比，到2035年實現溫室氣體絕對排放量減少35%，並於2050年實現氣候中和。未來數年，我們希望能與中國政府、客戶和合作夥伴攜手，為早日實現碳中和目標而共同努力。
阿斯利康投資副董事黃浩：阿斯利康目前已成立基金，投資初創項目，培育潛在合作機會，為中國的醫療行業搭建走向世界的平臺。新藥研發方面，我們將新興的AI人工智慧技術引入新藥研發的流程，引進演算法大數據背景人才，降低研發的試錯成本，與醫療器材研發的氟利昂排放量，真正做到綠色可持續性發展。
阿斯頓馬丁大中華區董事總經理Bernd：阿斯頓·馬丁立志成為世界領先的可持續超奢華汽車企業。在産品研發方面，我們轉變産品設計與製造形式，助力應對氣候變化，並且最大限度地採用可持續材料，同時還將改善製造廠區的生物多樣性，為各種動物提供全新的生態家園，助力實現可持續性發展目標。
科思創企業傳播亞太區負責人、多元公平包容亞太區負責人項青：科思創作為全球領先的高品質聚合物生産商之一，公司在眾多領域幫助促進可持續發展和提高生活品質。公司以“全面迴圈”為願景，目標于2035年實現氣候中性（範圍1和2）。科思創持續從3C維度，即Colleague、Company、Community三大維度不斷深耕和踐行多元公平包容，致力於培育多元化、高績效的員工隊伍，打造包容尊重、提倡創新的工作環境，並攜手社會各界共創多元公平包容的大生態圈。
新加坡薛爾思醫療投資公司中國總經理許喆：客觀來講，我們醫療行業在創新和可持續方面是落後的。作為高風險、講究規則的行業，打破現有框架，實現創新突破，應當引入人工智慧新技術，在醫療治療的過程中，通過數字化的手段，儘量減少人工出錯的可能性；可持續性方面，則需要提高常規流程的效率，減少耗能，增加醫療的社會價值與可持續性價值。
極目生物創始人兼首席執行官胡海迪博士：企業在發展的過程中應當探索模式的創新，以及在行業內是否還有突破空間。生命科學行業通常是通過解決單一疾病來體現創新，這是一條“專”和“深”的行經路線，需要更多實現智慧化升級，實現在臨床上關於預判的創新，而交叉學科的交流可以幫助我們將産品服務延伸至多元化場景。
美維口腔醫療創始合夥人兼CEO朱麗雅：美維是國內首家以DSO模式發展的口腔醫療企業，在創業初期便確定了口腔連鎖的創新性方向，致力打造一家基於網際網路IT系統的牙科企業，將數字化運用到牙科體系的管理中，包括AI技術的輔助，在管理上實現降本增效，實現全國性的網點體系化管理。同時，結合美維的高級醫療人才的合夥人體系，把美維建造成為創新型並具有可持續發展性的DSO企業。
隨後，在“現代服務業的智慧升級”主題圓桌論壇上，與嘉賓們表示服務業向智慧化、數字化深入已成為各個細分企業、商戶在激烈市場環境下必然的路徑升級，同時分享了企業在面向消費者需求方面所做的努力和探索，並從不同的角度表達了從傳統服務業轉型升級是行業共同的責任和目標。
途家及斯維登集團聯合創始人羅軍：我們始終認為創新、服務與時代息息相關，當面臨一個不確定的時代，我們需要不斷穿越週期，創新則更應當專注于跨行業、跨企業的合作，尋求突破，以人為本，將不同行業的人才進行聚合，探索新的發展機遇。
百勝中國傳勝供應鏈負責人孫文博：百勝中國旗下擁有肯德基、必勝客、Lavazza等餐飲品牌，開設了13000多家餐廳，擁有超過4億會員，計劃到2026年門店數量達到20,000家。傳勝供應鏈秉承食品安全第一、客戶至上的服務理念，堅持“讓每一箱貨物都安全到達，讓每一口食物都可以安心食用”的服務承諾。
羅森副總經理何韻民：全部銷售35%來自自産商品或者叫PB自有品牌。數字化轉型創新賦能加持店舖精細化管理、千店千面的商品選品、組貨、陳列、定級、促銷等方面運用數字化新科技，還有店舖的可視化看板管理、線上線下全渠道佈局、自動訂貨補貨需求預測管理、倉儲物流配送的降本增效，提高羅森的核心競爭力。
快樂小羊餐飲集團聯合創始人楊鷗：企業致力於給用戶帶來最好的消費體驗，將中國的火鍋帶到全世界。同時構建上下一體化的産業鏈，目前已實現全球九個國家的覆蓋率。創新方面，企業將創新化技術應用至餐品製作流程中，大幅度提高出餐效率，提高餐飲管理能力，通過後臺數據的採集，實現高效率配送，將國內的高品質餐飲同步至海外。
絕配供應鏈總監孫濱：絕配供應鏈在絕味食品全國15000家門店鮮品，配送網路資源實戰磨煉基礎上，我們聚合社會化冷鏈資源，目前已經搭建了3個CDC，21個工廠，39個DC，75個FDC龐大的倉儲基地，並在全國打通連接了四橫四縱的配送網路，為餐飲企業提供成本更優、效率更高、服務更穩的倉配服務。（胡潤百富供圖）
