江西省資溪縣是林業縣，有55萬畝竹林。與各地竹農一樣，資溪縣的竹農也習慣了竹林的粗管粗放、天生天養，砍竹子賣竹子，挖冬筍春筍賣錢，産值與利潤都有限。即使竹子加工成竹産品，也基本上是手工業為主，不容易形成規模效應。
江西木信食品有限公司董事長鄧豐鶴，立志改變家鄉竹業，提高竹業附加值，增加竹農收入。他流轉了2萬畝竹林，率先進行精細化管理、人性化管理，打造筍竹兩用基地，以2萬畝竹林為一産基地，以自建的加工廠為二産基地。
在一産基地，實行噴灌、墾覆、施肥、清雜，測量溫度、測量土壤成分，安裝視頻監控和林區軌道車，用機械化、智慧化，走出一條智慧竹業之路。
在二産基地，對冬筍春筍進行“冰鮮化”，可以反季節銷售，彌補城市市場的短缺，而且品種繁多，有預製菜、酒店菜、手剝筍、泡椒筍、煙熏筍、壓榨筍、筍幹。團隊還在研發筍的零食化，其理念是，不僅把冬筍春筍當成做菜的食材，而且做成零食，銷往各地。
江西木信食品有限公司不僅消化了2萬畝竹林的竹子、冬筍、春筍，還幾乎對全縣的竹農，進行採購，惠及各方。
